Leo の台湾起業物語

前編では、僕が 12年前の2010年に初めて台湾に来た際、8万円しか現金を持っていかなかったにも関わらず、最初の1ヶ月で3万円を使い、その後現金を引き落とせないというトラブルが起きた事をお話ししました。

後編では、その後節約（サバイバル）生活をした様子を語っています。

前編をまだご視聴でない方は、前編をまずは聞いてみてください！

https://anchor.fm/leo-sato/episodes/122010-e1n78be

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僕は2010年に初めて台湾に来ました。

結局なんだかんだで8ヶ月ぐらい台湾に住むことになったのですが、その際本当に色んなトラブルや感動がありました。

この8ヶ月は多分人生で一番濃厚だった8ヶ月だと思います。

前編では、僕が台湾に行くまでのお話と、台湾について1ヶ月目で遭ったトラブルについてお話をします。

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applemint は2022年8月にオフィスを引っ越しました。

起業してから5年間は、レンタルオフィス4年、そして家具付きのオフィスで1年過ごしました。

今回は、全て一からオフィスの内装を手掛けました。当たり前ですが、オフィスの内装をする時、

「かっこよくしてください」とか「おしゃれにしてください」と業者にお話をしても通じません。

かっこいいの定義は十人十色ですし、おしゃれの定義も十人十色です。

今日のポッドキャストは、僕がアフターコロナを見据えてどんなオフィスの内装を考えたかお話をします。

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僕は今から約10年前の2012年ぐらいに HSK の6級に受かりました。

台湾から帰国して、日本で HSK 6級の対策をした期間は1.5年で、独学で合格しました。

別に今も昔も資格の勉強にはあまり興味はありませんが、当時は早く世界に出るために中国語が喋れる事を証明できたら強いと思い、HSK6級を必死で勉強しました。

結論から言うと、ちょっと根性論的な勉強法になるのですが、今中国語を勉強している人の何らかの参考になれば幸いです。

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このポッドキャストでは僕が中国語を独学で話せるようになった秘訣をお話します。

一部やり方が破天荒な所もあるので、みなさんの参考になるかわかりませんが、僕はこれで喋れるようになりました。

どれくらい喋れるようになったか興味がある方は、以下のURL から僕が台湾のテレビ番組に出た時に話した中国語を聞いてみてください！

https://youtu.be/aMX47tWiPmU?t=584

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日本には自社商品やサービスがテレビに取り上げられ、その PR 効果で売上を伸ばした会社が多数います。

残念ながら台湾では、そのような事はレアです。

そこには、台湾ではテレビで取り上げられても、中々認知度に繋がらない理由があります。

このポッドキャストでは、台湾の PR 事情についてお話をしたいと思います。

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日本では「円安」と聞くとネガティブなニュースばかり聞きますが、僕は円安は日系企業が海外に進出するチャンスだと捉えています。

海外経営者にとって、今回歴史的な円安が起きた事により、日本在住者への発注のハードルは飛躍的に下がりました。

日本人の方は納期を守り、質もそれなりにあります。何より日本語でコミュニケーションを取れます。

従って、日本の会社にとっては今こそ海外に進出するチャンスなので！今日のポッドキャストではそんなお話をします！

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台湾のオフィスビルは違法建築が溢れています（苦笑）

しかし素人の方は注意しなければどれが違法建築なのか分かりません。

このポッドキャストでは、台湾在住の内装業者さんのアドバイスを基に、台湾でオフィスを見る際に絶対に知っておきたい3つの事を特別にお話しします。

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こんにちは！台湾はゴリゴリの学歴社会だと思っている佐藤です。

今日のポッドキャストでは、台湾に住んでいて、「あー台湾って学歴社会だよなー」と感じる3つの瞬間についてお話をしたいと思います。

ちなみに台湾移住を1ミリでも考えている方は、大学を卒業する事をお勧めします。

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みなさんはマイノリティになった経験はありますか？

日本は世界でも有数の単一民族国家なので、日本人の方は日本に住んでいる限り自分が「マイノリティ」である事を自覚する機会はないでしょう。

通常マイノリティの方々は結構肩身が狭い思いをします。

僕のお友達で、日本在住の在日韓国人3世の李さんという方は親に「日本人の3倍勉強しろ」と言われたそうです。

理由は、在日韓国人は日本ではマイノリティなので、日本人より努力しないと認められないからだそうです。

僕は今台湾でマイノリティの経験をしています。

台湾では去年コロナウイルスでダメージを受けた経済活発化のた...

こんにちは！台湾でデジタルマーケティングの会社 applemint の代表を務めます佐藤です！

今日はコロナ禍の2020-2021年、僕の台湾起業4年目に起きたお話を皆さんにシェアしたいと思います！

標題にもある通り、結論から言うと初期のスタッフが皆辞めたというオチなのですが、その辞め方が結構精神的にきました（苦笑）

ご視聴のほどよろしくお願いします！

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台湾に進出する日系企業が生き残る道は2つだと僕は思っています。

1. サービスをローカライズする

2. グローバルに通じるビジネスをそのまま持ってきて一部翻訳する

理想は#2なのですが、家電以外でグローバルに通用する商品やサービスを台湾に持ち込む日系企業は少ないです...

日本で通用するビジネスが台湾で通用するかは結構別問題なんです...

しかし自社のサービスを台湾にローカライズしようとすると莫大なコストがかかります。

その結果、多くの日系企業は現実を受け入れられず、そのまま進出して失敗したりします。

今日はそんな話をします。

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