G1 by GLOBIS 学び放題×知見録

G1経営者会議 2024 第4部 分科会【社会】
「AI社会のなかでのリーダーの胆力」安野貴博×谷本有香×辻秀一×鎌田英治
（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）

AIは、ビジネスに大きな変化をもたらす。事業の深め方・広げ方・スピード感に留まらず、競争ロジックの変化も不可避だ。こうした熾烈な変化を乗り越え、企業が持続的に価値創造の主体となっていくには、「社員のやる気と可能性の最大化」の基礎の上に「組織知の最大化」が必須だろう。ただ、知的戦闘力を高めるだけでは十分とは言えない。未知の事象に立ち向かう闘志、困難に直面しても諦めない粘り...

G1経営者会議 2024 第3部 分科会【社会】
「グローバルで稼ぐエンタメ」宇垣承宏×瀬戸口克陽×中武宣廣×仲條亮子×前田裕二
（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）　

アニメ、音楽、ドラマなど、日本のエンターテイメントコンテンツが世界中で愛されている。 本分科会では、グローバル市場で成功を収めているエンターテイメント企業の経営者が集結。 IP（知的財産）を最大限に活用し、世界中のファンを魅了するビジネスモデルを深堀りする。 グローバル展開における課題や成功事例、そして今後のエンターテイメント業界の展望について、熱く語り合う。（...

G1サミット2025 第9部 分科会【政治】
「関西万博から考える社会課題解決・テクノロジーの関係の未来 〜開催目前の関西万博の可能性を大いに議論する！〜」阿部司×落合陽一×白井智子
（2025年2月24日開催／沖縄県万国津梁館）

いよいよ今年開催される関西万博は、「いのち輝く未来社会のデザイン」を掲げ、最先端テクノロジーを活用した社会課題の解決に挑む。会場では、次世代モビリティ、医療・ヘルスケア、環境技術など、多様な分野での実証実験が行われ、新たな社会モデルの創出が期待される。関西万博は未来の持続可能な都市・社会の実験場となり得るのか。地域社会、行政...

G1経営者会議 2024 第3部 分科会【テクノベート】
「DX戦略の新潮流」加藤勇志郎×北村卓也×平井瑛×村田磨理子×湯浅エムレ秀和
（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）

2010 年代頃から始まった DX 化の波は、元々デジタル化が進んでいたテクノロジー業界やオフィスワーカー向けプロダクトから始まり、今やアセットヘビーな重厚長大な産業まで広く浸透してきている。重厚長大な産業の DX は新たな困難が多い一方、業界の大きさ故に経済・社会へのインパクトも巨大だ。本パネルでは、インフラ、製造業、不動産、婚礼、とそれぞれ異なる産業の ...

G1経営者会議 2024 第3部 分科会【経営戦略】
「戦略的買収を成功させる手法」岩倉正和×菊田徹也×別所賢作×若本博隆×重富隆介
（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）

23年8月、経産省はM＆Aに関する指針を策定、上場企業の経営支配権をめぐる行動に関してガイドラインを公表した。日本の競争力を高めるためにも今後、より戦略的買収・企業再編が加速すると想定される。その成功は、企業の未来を左右する重要な決断である。本分科会では、買収戦略を進める企業経営者や、豊富な経験を持つ外部アドバイザーが登壇。M&Aの成功事例や、避けるべき落とし...

G1経営者会議 2024 第2部 分科会【テクノベート】
「日本発次世代AIプレイヤー」青木俊介×小島熙之×曽根岡侑也×松尾豊×キャシー松井
（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）

世界中でAIスタートアップが登場するなか、日本のAI技術も世界を牽引する存在である。本分科会では、最先端のAI技術を駆使し、新たなビジネスモデルを創出している日本発のAIビジネスの起業家を中心に、日本のAI研究、起業家育成の最先端を行く東大松尾教授が登壇。AIがもたらすビジネス変革、社会実装をテーマに、活発な議論を展開する。（肩書きは登壇当時のもの)
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G1経営者会議 2024 第2部 分科会【社会】
「20代の将来世代からみる日本経済・社会、企業とは」小澤杏子×勝見仁泰×青井浩
（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）

これからの将来を担う 20 代は“未来”をどう捉えているのか？本分科会では、旧来の就職活動のあり方に問題提起した新しい就職活動の在り方を支援する起業家や、ベンチャー企業の CFO を務めた現役大学生など、20 代の若きリーダーたちが登壇。彼らが提唱する、多様性と包摂性を重視した持続可能な社会、そして社会課題解決にコミットする企業の姿とはどのようなものか。若者ならで...

G1経営者会議 2024 第2部 分科会【組織】
「働き方改革を成功に導く組織変革 〜人手不足を解決し、業績を向上させるには〜」石井智康×竹内康浩×田中邦裕×小室淑恵
（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）

「労働力不足で、働き手も少なくなる中で労働時間まで短くしたら、日本は経済成長できないのでは？」と議論されるが、働き方改革にいち早く取組み、労働時間を短くした企業の業績が伸びている。働き方改革はもはや企業の成長戦略だ。しかし、働き方改革を成功させるためには、組織変革こそが鍵だ。本分科会では、組織改革を積極的に推進し、新しい働き方...

G1経営者会議 2024 第2部 分科会【グローバル】
「経済安全保障におけるセキュリティ・クリアランス 〜地政学リスクを踏まえ〜」小柴満信×神保謙×杉原真帆×守本正宏×塩野誠
（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）

グローバル化が進む中、経済活動は国家間の政治や安全保障と密接に結びついている。本分科会では、地政学リスクの高まりの中で、企業が直面する経済安全保障の課題を深掘り。特に、セキュリティ・クリアランス制度の導入がビジネスに与える影響、サプライチェーンの脆弱性、そして先端技術の流出防止策など、喫緊の課題について、地政学の専門...

G1経営者会議 2024 第3部 分科会【組織】
「創造性の高い組織の作り方」石川善樹×小島玲子×曽山哲人×岡島悦子
（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）

多様性を尊重し、社員一人ひとりの創造性を最大限に引き出す組織づくり。それは、企業の持続的な成長に不可欠な要素である。本分科会では、積極的に多様な人材を活用し、イノベーションを生み出している企業経営者や、ウェルビーイング研究の第一人者が登壇。 創造性の源泉となる多様性、心理的安全性の確保、そして社員のウェルビーイング向上など、創造性を育むための具体的な施策を、事例を交えて紹介す...

G1経営者会議 2024 第2部 分科会【経営戦略】
「エネルギーと気候変動の問題を解決する戦略」久保田伸彦×住田孝之×長﨑桃子×森本典繁×栗原美津枝
（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）

2024年は多くの自然災害が続き、改めて気候変動の深刻さを実感した年だった。他方、AIの普及やデータセンター等により日本でも電力不足が課題となり、世界ではEV車化の延期など、脱炭素には不都合な現実も顕在化している。本分科会では、エネルギー分野の有識者や、最前線で脱炭素化に取り組む企業の技術トップが一同に会し、変化するエネルギー需給見通しと気候...

G1経営者会議 2024 第4部 分科会【組織】
「CHROを中心とした企業経営・組織のあり方」今井のり×松尾豊×木下達夫×黒川華恵×花田琢也×内田圭亮
（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）

人材こそが企業の最も重要な資本である時代。CHRO（最高人事責任者）が企業経営の中心となり、組織変革を牽引する存在とならなければいけない。本分科会では、大企業のCHROがどのように人的資本を企業価値の向上へと繋げていくのか、CHROの立場から議論。リスキリング、DE＆I、エンゲージメント向上、組織文化醸成、サクセッションといったCHROが向...