G1 by GLOBIS 学び放題×知見録

G1ベンチャー2023
第5部分科会O「Generative AIをフル活用する新たな組織運営～これからの時代の組織戦略とは～」
（2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校）

自動生成機能と自己学習能力を持つGenerative AIの登場は、従来の組織運営を根本的に変える可能性を包含している。Generative AIの全面的な活用によって組織はどのように変わり、どのような新たな戦略が必要となるのか。現在の課題とそれを克服するための戦略を議論し、AI時代の新たな組織戦略の在り方を考える。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの)

G1ベンチャー2023
第6部分科会F「政府の規制改革・スタートアップ推進政策をHackする～政府の政策をスタートアップが十分に活用する方策～」
（2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校）

2022年を「スタートアップ元年」と位置づけ、政権の目玉政策として「スタートアップ育成5カ年計画」をとりまとめた岸田政権。ユニコーン企業の100社創出を掲げる政府の狙いは実現するのか。いかなる政策が真に必要とされ、日本のスタートアップエコシステムの成熟に貢献するのか。政府の政策をスタートアップが十分に活用する方策を考える。（肩書きは2023年6月11日登...

G1ベンチャー2023
第5部分科会V「B2Bスタートアップが取るべき次の一手～海外への挑戦・SaaS外事業展開の現在地～」
（2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校）

近年、国内でも、上場を果たしたり、ネクストユニコーンとして注目を集めたりするB2Bスタートアップが増加している。こうした企業は、プロダクトの革新性のみならず、サービスを一つに絞らず、自社の強みを活かしたSaaS外事業への展開や、海外市場への挑戦も視野に入れながら成長を遂げている。海外進出や新事業展開は大きなチャレンジであり、その達成には戦略的な視点と具体的な戦術が欠かせない...

あすか会議2023
第8部全体会「ネクストユニコーン起業家たちの挑戦～巨大産業 DXの旗手～」
（2023年7月2日開催／国立京都国際会館）

Generative AIの登場は、新たなビジネスチャンスを生み出し、それぞれの産業に革新的な変化をもたらしている。目まぐるしく変化する市場環境の中で、ネクストユニコーンを目指す起業家たちは、どのような世界線を描き、ビジネスモデルを進化させていくのか。昨年のあすか会議全体会でも大いに議論した、起業家たちの挑戦と成功、そして未来へのビジョンについて語り合う。（肩書きは2023年7月2日登壇当時のもの)

あすか会議2023
第5部分科会【創造と変革】「学校がウソくさい！～ウソくさい日本を突破するための教育改造ルールと、人生を主人公として生きる思考法～」
（2023年7月1日開催／国立京都国際会館）

教育界を牽引するイノベーター藤原和博氏によるあすか会議定番の鉄板セッション。学校教育の「正解至上主義」を突破し「個」としての力を発揮し、ウソくさい日本を突破するための教育改造ルールと人生を主人公として生きるための新時代の思考法を熱く語る。（肩書きは2023年7月1日登壇当時のもの)

G1ベンチャー2023
第5部分科会F「大学発スタートアップ創出戦略～ユニコーン創出に必要な生態系とは～」今野穣×大嶋泰介×野呂侑希×各務茂夫
（2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校）

GAFAMやテスラを例に挙げるまでもなく、起業こそが経済成長と社会変革を牽引する。日本においても、大学から生まれるスタートアップの成長と成功は、イノベーションの重要な源泉となり、ゆくゆくは日本経済の復活と社会変革に貢献してゆくだろう。大学発ベンチャーを数多く成功させ、新たなビジネスと産業が次々に生まれるスタートアップの生態系を構築するには何が必要なのか。そ...

G1ベンチャー2023
第4部分科会O「グローバルタレントの育成戦略～これから求められる採用戦略と組織とは～」
（2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校）

グローバルに戦っていく上で、企業の競争力を左右する最も重要な要素の一つが優秀な人材の獲得と育成だ。そのための採用戦略や組織作りの方法論は、常に時代と共に変化し続けている。これからの時代に求められるグローバルタレントの採用と育成の戦略とはいかなるものか。既存の枠組みを超えた新たな視点と方法論を探る。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの)

あすか会議2023
第3部全体会「アルムナイアワード」
（2023年7月1日開催／国立京都国際会館）

グロービス経営大学院は、第19回「グロービス アルムナイ・アワード」の2023年度受賞者を決定し、「あすか会議2023」にて授賞式を執り行いました。創造部門・変革部門・ソーシャル部門の3部門、合計5名に授与しました。

＜創造部門＞
星野 貴之 氏（2014年卒業）ユアマイスター株式会社 代表取締役社長
大杉 泰弘 氏（2018年卒業）豊田市・藤田医科大学 連携地域医療学講座 准教授

＜変革部門＞
野本 周作 氏（2008年卒業）株式会社エー・ピーホ...

あすか会議2023
第2部全体会「Generative AI時代に高まる人間性〜AI×エンタメの可能性～」明石ガクト×前田裕二×樹林伸×瀧口友里奈
（2023年7月1日開催／国立京都国際会館）

AIの進化は止まらない。特にGenerative AIの登場は、音楽、アート、映画など、エンターテインメントの世界に果てしない新たな可能性を生み出そうとしてる。そうした中で、人間が生み出すコンテンツの、AIに勝る可能性とその価値とは何なのか。エンターテインメントとAIの交差点に立つパネリストたちが、AIの進化がエンターテインメントをどのように変え、その中で人間性...

G1ベンチャー2023
第4部分科会F「資本市場のNow～冬の時代でも評価されるIPOとは～」岩谷渉平×西條晋一×嶺井政人×福島智史
（2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校）

世界的な金融引き締めや昨年の米テック企業の株価下落などの影響から資金調達環境が悪化し、「冬の時代」の到来が叫ばれる資本市場。以前に比べてスタートアップの企業価値もつきづらくなり、資金調達方法の多様化も進む中、そうした環境下でも価値を認められるIPOとはどのような企業で、どのようなビジネスモデルを持っているのか。資本市場の「今」を見つめ、評価される企業の在り様を探る。...

あすか会議2023
第1部全体会「歴史から学ぶリーダーの在り方」島田太郎×深井龍之介×山口明夫×君島朋子
（2023年7月1日開催／国立京都国際会館）

歴史は最高の教訓を私たちに与えてくれる。特に組織におけるリーダーシップについて、過去の偉大なリーダーたちの行動や決断から多くを学ぶことができよう。現代におけるリーダーたちは、歴史から何を学び、自身の組織をどのように導き、どのような課題を解決してきたのか。各業界の最前線で活躍する彼らの経験と見識を通じて、過去から学び、未来を創るためのリーダーシップについて考える。（肩書きは2023年7月1日登壇当時のもの...

G1ベンチャー2023
第3部分科会F「グローバルPMI～世界に攻めこむ準備とタイミング～」
（2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校）

異なる文化やビジネス環境を持つ海外企業とのM＆Aには、戦略的な視点と高度な実行力が必要となる。国内外でPMIを経験したパネリストたちから、グローバルPMIで成功を収めるための適切な準備とタイミングの見極め方、実践的な戦略を引き出す。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの)