G1 by GLOBIS 学び放題×知見録

あすか会議2023
第6部分科会【経済／グローバル】「人的資本経営～個の力を最大限に引き出す経営手法とは～」
（2023年7月2日開催／国立京都国際会館）

企業の競争力と成長は、そこで働く従業員一人ひとりの力が最大限に発揮されることによって生まれる。その実現にはどのような経営手法が必要なのだろうか。先進的な組織で人的資本経営に取り組むパネリストたちが、人材をどのように育成し、組織の生産性とイノベーションをどう高めているのか、その戦略と実践を深堀する。（肩書きは2023年7月2日登壇当時のもの)

あすか会議2023
第5部分科会【テクノベート】「SaaS・シェアリングエコノミーのこれから～冬の時代を乗り越える戦略～」
（2023年7月1日開催／国立京都国際会館）

SaaS・シェアリングエコノミーは、デジタルイノベーションの中心となり、多くの業界に大きな変革をもたらしてきた。しかし、近年、競争の激化と市場調整局面の到来を受け、国内外のSaaS企業の真価が問われている。今後SaaS・シェアリングエコノミーといったビジネスモデルはどのような新たなビジネスの成長機会を探求し、持続可能なビジネスモデルを構築していくのか、SaaS・シェアリングエコノミーの...

G1新世代リーダー・サミット2023
第3部全体会「AIがもたらす可能性と多様性～AIネイティブ時代に先駆け発揮するリーダーシップ～」
（2023年７月9日／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン）

これまでも様々な分野でAIが開発、社会実装されてきたが、とりわけChatGPTをはじめとするGenerative AIが今後未来に生み出す可能性は計り知れない。その利便性の高さ故に、企業・教育機関・自治体等で幅広い分野での導入も期待されているが、各所で規制する動きと活用する動きが同時に起きている。今後、益々AIが世の中に浸透していく中で、U-40...

G1ベンチャー2023
第1部全体会「世界で勝てるテクノベート経営」
（2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校）

赤字に陥り危機に瀕していた時期にソニーグループ社長に就任し、見事に経営を復活させた平井一夫氏。変化するグローバルな市場環境下で、進化するテクノロジーを駆使して、勝ち続ける経営の手法に迫る。世界で勝てるテクノベート経営の本質とは。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの)

あすか会議2023
第5部分科会【アルムナイ特別セッション】「終わりなき挑戦～リブランディングへの想いと葛藤とは～」
（2023年7月1日開催／国立京都国際会館）

世の中のニーズは変化し続け、企業は常に新たな価値を追求していくことが求められる。その中で、リブランディングは重要なテーマである一方、今まで積み上げてきたものが崩れてしまう危険性もある。社内の反対や葛藤などを乗り越え、リブランディングを通して、企業や商品に新たな価値を創り出してきたリーダーと共に、実体験を交えながら、成功への道筋を探っていく。（肩書きは2023年7月1日登壇当時のもの)

G1新世代リーダー・サミット2023
第2部全体会「世界が期待する日本の精神性～分断と対立の世界で求められる日本のこころ～」
（2023年7月8日／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン）

2023年ダボス会議のテーマは「分裂した世界における協働」。ウクライナ侵略、気候変動問題、記録的なインフレのもと、世界は一段と分断の道を進んでいる。分断と対立の世界にあって、日本への期待はまだまだ大きい。このような時代だからこそ、世界から求められる日本特有の精神性を糸口に、今U-40世代が出来ることを議論する。（肩書きは2023年7月8日登壇当時のもの)

あすか会議2023
第4部分科会【アルムナイ特別セッション】「多様なキャリアの築き方～自分らしく生きるために～」
（2023年7月1日開催／国立京都国際会館）

労働環境や世間の価値観の変化に伴い、我々を取り巻くビジネス環境も少しづつ多様性が認められるようになってきた。このような環境変化の中、どのように自分らしいキャリアを築いていくのか？そもそも自分らしいキャリアとはどう考えるのか？答えが難しいこの問いに対し、多様なキャリアを描きながら、第一線で活躍しているリーダーがいる。ドローンサービス企業の代表取締役と漫画の監修を行う実業家、大学病院の教授から創業1...

G1ベンチャー2023
第6部分科会V「先駆者から学ぶ、世界で勝てるプロダクト戦略」
（2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校）

時代を超えて継続的に消費者から愛されるプロダクトを生む秘訣とは何か。日本のプロダクトが世界市場で受け入れられるために必要な要素とはいかなるもので、グローバルな競争の中で独自性を保ちつつ様々な市場環境や文化に適応するにはいかなる戦略が必要か。伝統と革新が交錯する中で生まれる、世界で勝てるプロダクト戦略に迫る。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの)

G1 新世代リーダー・サミット 2023
第 1 部全体会「G1U–40 世代が引き起こす、マルチステークホルダーによるブレークスルー」
（2023 年7月8日／ユナイテッド・ワールド・カレッジ ISAK ジャパン）

現代の多くの社会課題は複雑性と相互依存性を有し、その解決の為には、マルチステークホルダーの協働により、多角的な視点や専門知識を結集し、総合的かつ包括的なアプローチが必要である。G1 コミュニティの活用をはじめ、マルチステークホルダーとの連携で国・地域のあらゆる課題を突破してきた若手リーダー達をお迎えし、U-40 世代のリーダーシップを引き...

G1ベンチャー2023
第5部分科会O「Generative AIをフル活用する新たな組織運営～これからの時代の組織戦略とは～」
（2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校）

自動生成機能と自己学習能力を持つGenerative AIの登場は、従来の組織運営を根本的に変える可能性を包含している。Generative AIの全面的な活用によって組織はどのように変わり、どのような新たな戦略が必要となるのか。現在の課題とそれを克服するための戦略を議論し、AI時代の新たな組織戦略の在り方を考える。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの)

G1ベンチャー2023
第6部分科会F「政府の規制改革・スタートアップ推進政策をHackする～政府の政策をスタートアップが十分に活用する方策～」
（2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校）

2022年を「スタートアップ元年」と位置づけ、政権の目玉政策として「スタートアップ育成5カ年計画」をとりまとめた岸田政権。ユニコーン企業の100社創出を掲げる政府の狙いは実現するのか。いかなる政策が真に必要とされ、日本のスタートアップエコシステムの成熟に貢献するのか。政府の政策をスタートアップが十分に活用する方策を考える。（肩書きは2023年6月11日登...

G1ベンチャー2023
第5部分科会V「B2Bスタートアップが取るべき次の一手～海外への挑戦・SaaS外事業展開の現在地～」
（2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校）

近年、国内でも、上場を果たしたり、ネクストユニコーンとして注目を集めたりするB2Bスタートアップが増加している。こうした企業は、プロダクトの革新性のみならず、サービスを一つに絞らず、自社の強みを活かしたSaaS外事業への展開や、海外市場への挑戦も視野に入れながら成長を遂げている。海外進出や新事業展開は大きなチャレンジであり、その達成には戦略的な視点と具体的な戦術が欠かせない...