PIVOT Growth Drivers

経営者・エンジニア層、それぞれの視点から、組織課題をどう解決していけば良いのか。今回は、倉貫義人氏が考える、より良いエンジニア組織に変えていく具体論を、組織が抱えがちな課題を元に深ぼっていきます。
エンジニアと良い関係を保つ、ビジネスリーダーになるために、明日からできるアクションとは。

＜学び収録後記 by 蜂須賀＞

ここまでの2回で「ソフトウェア開発」の誤解を紐解いてきました。一方で、「そうは言ってもどうしたらいいのか・・・」という経営者やエンジニアの方々に向けたアクションが明確になった今回。
アラートがどこにあるのか、そして、まずは何から始めれば...

クラシコム社外取締役として、エンジニア組織の構築を支援してきた倉貫義人氏。
今回は、クラシコムのエンジニア組織をどう成長させてきたのか。その裏側を実例を交えて伺っていく。なぜ、進捗会議を辞めたのか。その代わりに始めた成果共有に込めた思想とは。

＜学び収録後記 by 蜂須賀＞

今回は、クラシコムさんで青木さんと倉貫さんの間でどんな会話が行われ、そこから生まれたエンジニア組織へのアプローチについて深掘りしています。
他のインタビューでは聞けない、具体的なアプローチや二人の経営者の共通点である「不確実な状況へのマネジメント」が生み出したエンジニア組織の健全...

ソフトウェア開発を手掛ける会社が増える一方、現場のエンジニアと経営者の認識ズレで苦しむことが多々ある。
そこで「人が増えても速くならない〜変化を抱擁せよ〜」著者で、クラシコム社外取締役として、エンジニア組織の構築を支援してきた倉貫義人氏を迎え、ビジネスリーダーと現場がより良いプロダクト開発で共創していくノウハウを、3回に分けて伺う。

＜学び収録後記 by 蜂須賀＞

私のみならず、エンジニア出身の方々の当たり前と経営者やビジネスリーダーの理解の差は、事業を進める上で常につきもの。まさにこの事象と解決策を高次元で言語化している倉貫さんの表現に終始共感しま...

チームでより良いプロダクト開発をしていく組織づくりにフォーカス。顧客理解を、役職を超えてどう浸透させていけば良いのか。PIVOTでの実情も踏まえながら、明日活かせる具体的な打ち手や考え方を伺う。

＜学び収録後記 by 蜂須賀＞

いつもMCの私が、岩瀬さんから深掘りしていただくという珍しい回。PIVOTにおける具体例も引き出していただいたのでユースケースとしても必聴です。
チームの向かう「方向性と現在」、プロダクトの「平時と有事」、タスクの「期待値と現実」での振る舞いを対話できていることの必要性を感じる回でした。

＜紹介コンテンツ＞

エンジニアのた...

仕様書や議事録など、リモート環境下において重要性がより増しているドキュメント。今回は、陥りがちなドキュメントライティングにおける課題をもとに、解決するために必要な顧客理解と、組織づくりの考え方について伺った。

＜学び収録後記 by 蜂須賀＞

この2〜3年で変わったコミュニケーションの在り方。対面とドキュメントでのコミュニケーション、フロー型かストック型なのか。そのシーンに応じて何をすればよいかを整理できた回でした。「知識の呪い」「フリクションログ」「議事録のコツ」など具体的な事象やプラクティスも必聴です。

＜紹介コンテンツ＞

エンジニアのためのド...

書籍『エンジニアのためのドキュメントライティング』のその先へ―というテーマで、翻訳をされた岩瀬義昌さんをゲストにお迎え。
原著にはない日本特有の文化・慣習を踏まえ、陥りがちな課題と解決策を具体例を交えながら伺う。

＜学び収録後記 by 蜂須賀＞

海外では、当たり前のように学生の頃に学ぶドキュメントライティング。一方で、日本ではなかなかそんな機会に恵まれない。そんな状況の中でどう学んでいくか、どう習得し実践するか迷う人も多いはず。だからこそ、具体的に何をするか、何に注意するかがとても腹落ちするお話でした。

＜紹介コンテンツ＞

エンジニアのためのドキ...

アイデアの種となる体験の引き出しはどこから生まれるのか。そのために日常生活で心がけてることとは？愛される体験の背景にある準備と心構えから、明日始めるヒントを伺った。

＜学び収録後記 by 蜂須賀＞

「”近しいプロダクト”ではなく、”近しい体験”をさがす」という視点で具体的に何をするのか、どこに思考をめぐらすのか。について、デザイナーの方の脳内を追体験できる内容でした。
日常のひとつひとつの体験を味わうことから蓄積される体験の引き出しを増やしていくために誰でも始められる少しの工夫に振れることができました。

＜紹介コンテンツ＞

プレーリーカード：ht...

今回は、プレーリーカードの特徴である愛されるユーザー体験の背景に迫る。そこには、長く続く伝統や文化への尊敬の念と、自分の心が動いた体験をはぐくみ、体験へ昇華する原体験があった。

＜学び収録後記 by 蜂須賀＞

プレーリーカードの特徴である体験設計がどこから影響を受け、どんな原体験から生まれたかにフォーカスしてお話を伺いました。紙文化にデジタルを融合した体験の背景に、アナログ文化へのリスペクトが影響しているという点は、とても奥深いと思いました。二律背反ではなく心地よい体験を溶け込ませる、これが感情を揺さぶるポイントの一つかもしれません。

＜紹介コンテ...

話題のデジタル名刺「プレーリーカード」共同代表 坂木茜音さんを迎え「愛される体験の創り方」というテーマで話を伺う。多くのユーザーに愛される裏には、手触り感のある体験を大切にする坂木さんの思想があった―。

＜学び収録後記 by 蜂須賀＞

坂木さんとお話させていただいて、プロダクト、コミュニケーション、体験設計のすべてに手触り感やぬくもりをとても感じました。

情報があふれるご時世。効率性やコスパ、タイパに気を取られる時代だからこそ、一対一で一つ一つのコミュニケーションを大事にすることが大きな付加価値、愛される理由に近づくのかもしれないなと実感した回でし...

今回はプロダクトマネージャーの重要性や採用のアプローチ、そして評価方法について。どのように優れたPMを見つけ、その成果を正確に評価するのか。またPMとしてのスキルアップ方法についても伺います。

＜学び収録後記 by 蜂須賀＞

「PMの評価基準は営業数字ではない」「定量評価のみならず、定性評価を大事に」

日頃から、PMの評価については難しさを感じている方も少なくないはず。今回のテーマは、特にシニアPM、CPO、経営者としてPMを迎えようとしている方にも、興味を持ってもらえるお話だと思います。面接における課題の設定方法や見るべきポイントの話は、明日から...

プロダクトマネジメントの考え方を通じて、PM以外の職種でも事業に貢献できる方法について。リーダーシップや好奇心などの実践的アプローチや横道さんの経験を元に、今日から活かせる実践知を探ります。

＜学び収録後記＞

私の周りでも「PMってなんか忙しそう」「何しているのか分からない」という声をよく聞きます。そんな方にこそ聞いていただきたいお話でした。

実際にPMが何をしているのか。そして、そこからPM以外の方が応用できることは？特に「顧客の言っていることを鵜呑みにしていいのか？」「顧客の声と会社の方向性とのバランスは？」「顧客の求めているものの本質は？イン...

プロダクトマネージャーの役割や顧客価値を最大化するための考え方について、海外事例を交えながら話していきます。

＜学び収録後記＞

今回のキーワードは「顧客価値」ですね。プロダクトマネージャーの本質でありながらも、目先のプロジェクトやトラブル対応に追われて、見失いがちなこの視点は、プロダクトマネージャーのみならず、全てのビジネスパーソンが立ち止まって見つめ直したい大事な視点だと感じました。今回は国内外あらゆる側面から「顧客価値」に向き合う方法をお話しいただいています。 by 蜂須賀

＜紹介した書籍・コンテンツ＞

プロダクト・レッド・オーガニゼーション...