G1 by GLOBIS 学び放題×知見録

G1中国・四国2019

第1部全体会「岡山から考える中国・四国と日本の未来」

（2019年11月23日開催／岡山国際ホテル）

今、世界から注目を集める、SETOUCHIを挟む中国・四国地方。世界に目を向ければ米中貿易摩擦などを背景に世界的な景気後退が危ぶまれる中、国内では安倍政権による地方創生政策が根強く続けられた結果、各地域で政治や民間企業による独自の取り組みが進められ、いよいよ真の地域が主役の時代になりつつある。昨年の西日本豪雨災害からも力強く立ち直り、5年連続の経済成長を続けるこの地域は、令和新時代に日本や世界に対して何を発信するのか（肩書き...

G1中国・四国2019

オプショナルプログラム「大原美術館鑑賞・後楽園散策・鶴鳴館G1特別ディナー」

（2019年11月23日開催／岡山国際ホテル）

（肩書きは2019年11月23日登壇当時のもの)。

原田 マハ

作家

御立 尚資

ボストン コンサルティング グループ シニア・アドバイザー

#グロービス #GLOBIS #ビジネス #MBA #経営

G1経営者会議2019

第6部分科会C「新たな人材戦略としての外国人材・シニア人材の活躍推進」

（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）

少子高齢化が進む日本では人手不足が深刻である。そんな中、「外国人材」や「シニア人材」の活躍に注目が集まっているが、外国人材やシニアの雇用環境は、見直すべき点が多い。外国人材においては、技能実習生の労働環境の改善や、社会保障制度などの支援対策がある。シニア人材においては、希望する社員全員を65歳まで雇用することを義務付ける「高齢者雇用安定法」に基づき、8割の企業が再雇用制度を導入しているが、給与...

G1経営者会議2019

第5部分科会D「イノベーティブな組織を実現する企業文化」

（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）

大企業で「イノベーション推進」が経営課題として掲げられて久しい。DX（デジタルトランスフォーメーション）推進組織、CVC、アクセラレータープログラム、オープンイノベーションラボなど、様々な取組みに各社が注力している。しかし、その結果として自社のコア事業の抜本的進化や、将来の柱事業の創造の道筋が明確に見えている企業はどれだけあるだろうか？組織図を変えイノベーションのツールを形だけ導入しても、本質的なイノベーシ...

G1経営者会議2019

第5部分科会A「次世代のビジネスモデルの潮流～サブスクリプションとXaaS～」

（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）

次世代のビジネスモデルとして「サブスクリプション」への関心が高まり、あらゆるものがサービスになる時代「XaaS（X as a Service、サービスとしてのX）」という言葉も生まれた。あらゆる業界がデジタル技術を使って新しいサービスを開発、導入を試みている時代において、ビジネスの潮流はどこに向かうのか。すでに既存のビジネスモデルを変化させている事例から見えてきたこと、アジャイルな動き...

G1経営者会議2019

第4部分科会D「戦略的サステイナビリティに向き合うリーダーの在り方～覚悟のリーダーシップ～」

（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）

チャンスとピンチが背中合わせの変化の時代には、チャンスをより大きくすることに加え、ピンチにおいて「崩れない」「それをチャンスに転換する」そうした力が求められる。危機に瀕した際に、そこであえなく自滅してしまうのか？それとも、危機を乗り越え、企業の「戦略的サステイナビリティ」をより高い次元に推し進めていけるか？これが現在のリーダー達に問われている。我々はこれに対して、どのよう...

G1ベンチャー2019

第5部分科会B「日本・グローバルの後継者育成と戦略的サステイナビリティ」

（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）

CEOの選出、長期のサクセションは、企業の持続的成長に極めて大きな影響をもたらす重要な戦略的意思決定である。グローバリゼーション、デジタルトランスフォーメーションによる破壊的なイノベーションの波が押し寄せ、経営課題が複雑化する時代において、サステイナブルな成長の実現のために、経営陣は事業戦略だけでなく、後継者育成・人材育成を含めた改革のリードが求められる。企業がサステイナブルに成長するために...

グロービス特別セミナー

「『シェアリング×サブスクリプション』～新しいビジネスモデルのつくり方～」

（2020年1月16日開催／グロービス経営大学院 東京校）

国内最大級のファッションレンタルサービスを月額制で展開する株式会社エアークローゼット。創業者であり現CEOの天沼聰氏に、創業からの約５年間どのような困難を乗り越えてサービスを磨き上げてきたのか、その背景にある「想い」と「ロジック」について聞く（肩書きは2020年1月16日登壇当時のもの）。

天沼聰

株式会社エアークローゼット 代表取締役社長 兼 CEO

田久保善彦

グロービス経営大学...

G1経営者会議2019

第6部分科会D「健康経営とウェルビーイング　働く人の心と身体のサステイナビリティ」

（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）

人材の流動性が高まり人手不足が深刻化する昨今、優秀な人材の獲得、社員定着化による離職率の改善への取り組みは、業界を超えた共通課題である。その中において、従業員のメンタル面、フィジカル面双方の状態を健康に保ち、従業員の健康維持・増進に投資する「健康経営」は、企業価値向上にむけて、経営陣にとってプライオリティ高い経営課題であり、ある意味究極のゴールとして認知されている。更に、心身ともに...

G1経営者会議2019

第6部分科会A「AIとビッグデータによる戦略的サステイナビリティの実現」

（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）

AI やI oT、ロボティクス等に代表されるデジタルテクノロジーの進展により、多種類・高品質なデータの収集・保有・活用が競争力の源泉として益々注目され、サステイナブルな成長の実現をもたらす鍵となるだろう。日本においては、流通、フィンテック、インシュアテック、健康、医療、走行データ、工場設備の稼働データといった高品質な「リアルデータ」には強みがあり、その利活用については、制度設備を急げばグロー...

G1経営者会議2019

第5部分科会C「働き方の自由度と選択肢を増やし実績に繋げる経営」

（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）

「働き方改革」とは単なる長時間労働の是正ではない。働き方改革は「施策の実施を通じて、実績に繋げる」ことが、企業経営には問われており、すでに実績に繋げている企業が増えている。男女問わず働き方の自由度を上げ、選択肢を増やし、自らが選択できる環境を作ることで、個人や組織のパフォーマンスとアウトプットが質量ともに高まり、経営の実績に繋がる。経営者は、この好循環をいかに生み出していくのか。また、選択肢の増加に...

G1ベンチャー2019

第4部分科会A「モビリティ革命と自動車産業の近未来・産業創出と社会変革の戦略的サステイナビリティ」

（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）

注目のビジネスキーワードとして注目を集めている「MaaS（モビリティ・アズ・ア・サービス）」。あらゆる交通手段を統合し、シームレスな移動体験をもたらす概念で、2030年には世界で100兆円以上に達すると予測される巨大市場。自動車メーカーや公共交通など既存プレーヤーのみならず、全産業を巻き込む、まさに「モビリティ革命」ともいえる時代。本セッションでは、それぞれの立場か...