G1 by GLOBIS 学び放題×知見録

G1経営者会議2019

第4部分科会B「ESGから経営戦略としてのサステイナビリティへ」

（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）

資本市場からの要請であるESGに端を発し、国連のSDG'sなどによって後押しされてきた。サステイナビリティの潮流は、今や 環境活動家 グレタ・トゥーンベリさん等、将来世代も含めたすべてのステークホルダーと向き合う経営戦略に進化しつつある。日本を代表するサステイナビリティ企業と投資家との対話を通じて、今後のめざすべき方向性を実践的に議論する（肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの)。

オムロン...

G1経営者会議2019

第3部分科会D「企業経営とスポーツの戦略的サステイナビリティ」

（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）

企業がスポーツに対して支援・投資する意味や効果が注目されている。しかし、スポーツと企業経営の関わりを考える上で、スポーツがもたらす価値を尊重しつつ、経営・運営においていかに持続可能性を図っていくかは大きな課題である。近年、企業にとって、協賛支援はCSRからCSVに移行し、スポーツを通じた支援や活動を、事業価値を生み出す戦略的な活動に進化させていくことが潮流となっている。スポーツを通じて社会的価値の創出...

G1経営者会議2019

第3部分科会C「サービス産業の生産性向上と組織変革」

（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）

サービス産業の生産性は製造業に比較すると低い業種が多い。サービス産業は、「同時性・同場性」「労働集約的」「商品の無形性」といった制約条件はあるにせよ、GDPの7割を占めるサービス産業全体の労働生産性の向上は、日本経済の成長の鍵であり大きなインパクトをもたらす。テクノロジーの活用や働き方の変化が求められる中で、企業は人手不足を変革のチャンスと捉え、どのように向き合っていくかを議論する（肩書きは2019年10月27...

G1経営者会議2019

第3部分科会B「オープンイノベーション～大企業とスタートアップのアライアンス戦略～」

（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）

国内のオープンイノベーションが過熱している。ビジネスでの「自前主義」が根付き、雇用の流動性も低い日本では、「大企業×スタートアップ」という組み合わせで、オープンイノベーション施策として数々の「提携」や「概念実証（PoC）」が繰り返されてきた。一方、オープンイノベーションの成果を出すのに苦心しているように見える企業も少なくない。そもそも「何のためにオープンイノベーションに取り組むの...

G1経営者会議2019

第3部分科会A「テクノベート時代を勝ち抜くための5Gの活用と戦略」

（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）

様々なモノがインターネットで繋がるIoTの時代。通信インフラの重要性がますます高まり、2020年には、高速・大容量、低遅延、多数接続の次世代通信システム「5G（第5世代移動通信）」の世界に突入する。通信速度が現行の4G携帯電話と比べて100倍になるとも言われる5G。通信の枠を超えて自動運転や遠隔医療などを実現する社会基盤となる可能性がある。また、5Gの本質的な意義は、さまざまな業界とのコラボによる...

G1経営者会議2019

第2部全体会「テクノベート時代を勝ち抜く戦略的サステイナビリティ」

（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）

「SDGs（持続可能な開発目標）」が2015年9月の国連サミットで採択され、企業活動においても「サステイナビリティ（持続可能性）」が注目されている。テクノロジーの進化によって、ビジネスの戦い方が大きく変化するテクノベート時代において、改めて企業のサステイナビリティは、それの土台となるコーポレートガバナンス、社会や環境のサステイナビリティと切り離して考えることができない。本セッションでは、2019年...

G1経営者会議2019

第8部全体会「戦略的サステイナビリティの実現にむけた、アート×環境と企業の関係」

（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）

2015年国連サミットで「SDGs（持続可能な開発目標）」が採択され、日本企業もSDGs達成に向けて積極的に取り組みながら、自社の持続的成長の両立が求められている。加えて、国際社会、日本においても社会の断裂など様々な課題を抱えており、サスティナブルな社会の実現にむけては、自然との共生、地域活性、人間の相互支援による「社会のインクルーシブ」の重要性が問われている。企業理念「人と自然と響...