日経ビジネス モーニングニュース

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アサヒ飲料の近藤社長、サイバー攻撃対応の修羅場で磨かれた胆力／三井物産が育てる「最強のタンパク質」　1000億円投資の勝算／［新連載］病欠社員の穴埋めに疲れて退職、経営者が見落とす職場の不満、他

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ニデック、品質不正844件　原因は「収益・コスト削減の圧力」／［新連載］タンパク質争奪戦　三菱商事、食料事業利益1000億円の野望／マブチモーター変幻自在　車載向け一本足から「 標準化」生かし事業転換、他

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［新連載］セブン＆アイ社長の悔恨「トップ人材の育成、不十分」　後継者計画は経営の要／アンソロピックのAI学習向け書籍販売、日販が契約　米出版取次は拒否／ついに白物家電も売却した日立　改革促した「悪魔の代弁者」、他

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日立・東原会長が語る「年功幹部」の終焉　取締役11人中8人が社外／熊本地震で露呈したLPガス事故リスク　経営者向け「自主保安」点検リスト／新興SNS「セットログ」、無料アプリ1位に　プライバシー規定未整備の危うさ、他

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サントリー創業者の「陰徳」の積み方　経営者はいかに運を引き寄せるか／日立エナジー、送電用半導体をスイスで量産　高コスト克服へ精密検査もロボットで／訪日客4000万人時代の空港改革　税関・入管・検疫の「縦割り」はデータ統合で克服、他

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日立、グローバルロジック買収もう1つの効果　遅さとサイロを壊す／フィジカルAIが日立を変える　FDEチーム創設、社長直轄組織で事業融合／マブチ、「車載一本足」に危機感　どら焼き器メーカーも買う規模追わぬM＆A、他

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［新連載］マブチモーター、「標準化戦略」で環境変化に合わせ3度の事業転換／日立製作所・徳永社長「フィジカルAIで絶対にナンバーワンになる」／ハイパースケーラーの信用取引リスク上昇、社債市場ににじむAIバブルの警戒感、他

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［新連載］日立の敵は日立　最高益ににじむ慢心、徳永社長の焦燥／［新連載］NVIDIA「ジェンスンの数学」　GPUが生む価値は0.5京円／「ASIMO」後にヒューマノイド失速　中国は100社超育成「日本は部品の優位生かせ」、他

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眼鏡の街・鯖江地域のメーカー破産　大手の部品内製化、中国製に抗えず／富士通、600ポスト公募で示した覚悟　「キャリア自律」実現へ退路断つ／トランプと「No Kings」　アメリカは「1776年以来、王を倒し続けている」、他

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ソニー「このままではだめになる」で脱年功序列　管理職も削減／千葉豪雨に間に合わなかった排水ポンプ　半導体・技術者が不足、全国で供給懸念／永久磁石のリサイクル市場、離陸なるか　EVと風力が廃磁石の供給源に、他

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医療・半導体襲うヘリウムショック　使用済み55万リットルの再利用に活路／三菱UFJ信託銀、ジョブ型×従来型の「一国二制度」　専門人材・シニアに報いる／「TSMCの水は県主導、水道管の耐震化は自治体任せ」熊本断水で専門家警鐘、他

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カルビー・江原社長、「白黒ポテチ」決断の真意／シャープ、鴻海買収10年目に沈む株価最安値圏　負の遺産が成長投資能力奪う／「年功序列で偉くなった経営陣の理解不足」　人事経験者が告白、ジョブ型のリアル、他