人生戦略会議～最高の人生をデザインし、人生を豊かにする時間とお金の幸せな選択～

自己肯定感という言葉、

最近よく聞きますが、

曖昧に使われていることも多いようです。

本当は、

どのような意味なんでしょうか？

また、セルフイメージと同じ意味で

使われていることも多いようですが、

自己肯定感とセルフイメージ、

同じなのでしょうか？

違うのでしょうか？

さらに、自己肯定感が低い場合、

どのような弊害があるのか？

低いか高いかは、

どうしたらわかるのか？

低かった場合、

高めることはできるのか？

できるとすれば、

どのように高めたら良いのか？

こう言った、自己肯定感にまつわる

あれこれの疑問に、

高衣...

思い通りの結果が出なかったとき、

どう思考する？

A 何が悪かったのか原因を分析して、その原因を取り除く

B できたことを承認して次に進む

あなたは、どちらでしょうか？

その時にどう思考して、どう行動するかで

人生は変わります。

人生に思わぬ展開がやってくることがあります。

そのような人生にしていくために、

どう考えたら良いでしょうか。

Aの場合、どこにフォーカスが当たり、

どこを軽視しがちになるでしょうか。

そして、どのような状況に陥りがちでしょうか？

Bの場合、それだけでは、

次に同じような状況を作り出してしまうかもしれま...

投資には、有形資産（金融商品など）への投資と無形資産（知識スキル経験）への投資の２種類があり、いわゆる自己投資とは、一般的に、無形資産への投資を指します。

無形の資産とは、将来マネタイズ（金銭化）できるものを自分の中に蓄積することを意味し、無形資産への投資にも２種類あります。

将来マネタイズできるものへの投資と考えたときに、今の専門性を伸ばしたら良いのか、はたまた新しいことに挑戦した方が良いのか、考えることがあると思います。

この質問への回答を得るために、目線を変えてみましょう。

目線を変えると、この質問は、異なる質問になってきます。

どのよう...

今回は、ヤスシさんのお悩み、4歳の息子くん翔平くんが本番に弱いというお悩みを取り上げたいと思います。

本番に本来の力が出せなかった経験は、誰でも一度はあると思います。

一方で、本番がこれまでの中で一番良かった、という経験がある方もいらっしゃると思います。

本番で、これまでで一番とは行かずとも、自分の本来の実力が出せたらいいですよね。

今回は、そのための対処法について、考えたいと思います。

まず、本番で力が出せる時は何が起こっているのか、逆に出せない時は何が起こっているのか、を明らかにします。

それを踏まえて、では、本番で常に自己ベストを出すた...

組織やチームのリーダーとして、また、家族のリーダーとして、意思決定をする場合、

あなたは、独断で決めていますか？ 合議制で決めていますか？

ここで、どちらが良いかの議論に入る前に一つ確認しておきたいことがあります。

それは、大事なことは、決めることではなく、

決めた後に、決めたことを実行できるか？ だということです。

実行できない意思決定は、どんなに良い意思決定でも意味がありません。

人は、決めたときに自分の意志が反映されていると、実行したくなり、主体性が生まれます。

合議制、多数決制の場合、メンバー一人一人の意志が反映されているので、実行...

今回は、予定を変更して、

「老後に2000万円の金融資産が必要」との試算を示した

金融庁の報告書について考えてみたいと思います。

執筆を手がけたワーキンググループの中に友人がいますが、

彼らが伝えたかったこと、実際に伝えていることが世間に伝わらず、

数字だけが一人歩きして、伝えていないことが伝わり、

その結果、論点も全く別のところにずれてしまっていることは、非常に残念です。

彼らは、私たちへの「応援歌」として作成したのに、

不安を煽る材料にされてしまい、実際日本国民全体が

将来にいっそうの不安を持ってしまいました。

今回は、

ワーキ...

チームに積極的にコミットしない人、自主的に動かない人がいると、チームの生産性が落ちたり、頑張っている人との軋轢を生んだり、様々な弊害が生まれますよね。

可もなく不可もなくを目指す、消極的メンバーにはどのような対応をしたら良いでしょうか。

どうしたら、彼に仕事にもっと積極的になってもらえるか？

と考えても、良策は生まれません。

そのような時に、良策を生むためにリーダーは自分自身に、どんな質問をしたら良いでしょうか？

メンバーが消極的になってしまう理由の一つに、『心理的な安全面』が確保されていないということが上げられます。

メンバーの個人の問題だ...

113回から、今話題の書籍『THE TEAM　5つの法則』をベースに、

「チームリーディング」についてシリーズでお伝えしています。

彼が提示するチーム編成の5つの法則とは・・・

Aim：目標設定の法則

Boarding：人員選定の法則

Communication：意思疎通の法則

Decision：意思決定の法則

Engagement：共感創造の法則

115回は、第3章

「Communication(意思疎通)の法則

〜最高の空間をつくれ〜」

を取り上げます。

コミュニケーションが上手くいくことは、

チームとして上手く機能させるた...

先週から（株）リンクアンドモチベーション取締役、

麻野耕司さんの『THE TEAM　5つの法則』をベースに、

「チームリーダー」にスポットを当ててお送りしています。

彼が提示する5つの法則とは・・・

　Aim：目標設定の法則

　Boarding：人員選定の法則

　Communication：意思疎通の法則

　Decision：意思決定の法則

　Engagement：共感創造の法則

114回は、第2章

「Boarding(人員選定)の法則

〜戦える仲間を選べ〜」

を取り上げます。

著者は、人員選定を"Boarding"と表現してい...

企業における所属部署やプロジェクトチーム、

趣味のコミュニティや地域、子供の学校関連などのチームなど、

私たちは、様々なチームに所属して生活しています。

そして、誰でも一度は、

チームリーダーになった経験があると思います。

多くの場合、チームには「目標」があります。

目標達成するために、

どうすれば個人個人が、そしてチーム全体が力を発揮できるのか、

楽しくやりがいをもって全員が動くためにはどうすれば良いのか？

リーダーなら常に考えていることだと思います。

リスナーのリーダーの皆さんは、

どのようにチームメンバーと関わっているでしょう...

オリンピックは、金メダルを取ってナンボですが、

私たちの人生では、スポーツのように、

数字だけでは表せないことが多くあります。

私たちの「最高の価値観」は人それぞれ異なる、

ということを今までもお伝えしてきました。

狙い定める場所も違えば、

どこに合格点を据えるかについても、

皆違う基準を持ってます。

それでも、私たちは、「一番になろう」とし、

「勝つ」ことを目指します。

それはいったいどこから来るのでしょうか？

「1位にこだわる」心理と

「自己ベストを狙う」心理の違い、

さらには、これからは、

どこを目指していけば良いのか、...

現代では、SNSが非常に普及していて

生活の一部になっている方も多いと思います。

SNS（Social Networking Service）には

Facebook、Twitter、Instagram等々、

様々な媒体があります。

趣味や楽しみのひとつだという方や、

反対に、絶対に嫌だ！という方、

仕事で使っている方もいらっしゃるでしょう。

SNSのおかげで、ひと昔前では起き得なかった

情報の拡散や、知り得なかった遠い人たちとの

繋がりを持ったり、人生の選択肢と可能性が

格段に広がりました。

その一方で、使い方を誤ると、

逆に、...