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6回にわたってお届けしてきた「生成AI活用事例・マーケティング戦略立案」シリーズの最終話。

生成AI元年ともいえる2023年が終わり、徐々にAIが得意なこと・苦手なこと、人間が力を発揮すべきことが見えてきました。

マーケティング領域においても引き続きAIの普及浸透が続くと考えられる中、ひとりひとりのマーケターは時代の流れにどのように向き合うべきなのでしょうか？

活用事例や実体験から得た知見をもとに、人間とAIの未来について議論します。

#生成AI #chatgpt #マーケティング

■聞き所

1. AIと人間の協働のこれから

- 経験不足を...

「生成AI活用事例・マーケティング戦略立案」シリーズ第5話では、SEO記事制作に生成AIを導入した事例から、その意義について探ります。
生成AIが登場した頃、「5分で記事が書ける」「ライターは不要」といった話がもてはやされました。しかし、実際に良質な記事を作ろうと思うと、一筋縄ではいきません。
記事制作にAIを導入した実体験から、AIでも時短化できない領域とその理由について考察します。AIと人間のベストな役割分担とは？
#生成AI #chatgpt #マーケティング

■聞き所
1. SEO記事制作にAIを導入した実体験
- AI任せで量産できるわけでは...

「生成AI活用事例・マーケティング戦略立案」シリーズ第4話では、生成AIをコミュニケーションへ活用する方法について探ります。
コミュニケーション力は、マーケターにとって不可欠なスキル。しかし、画一的なベストプラクティスが存在しない領域でもあります。
極めて人間的な「コミュニケーション」という領域にも、生成AIは活用できるのでしょうか？　ChatGPTをはじめとする対話型AIの可能性に迫ります。
#生成AI #chatgpt #マーケティング

■聞き所
1. コミュニケーションの最適化を図るAI活用
- コミュニケーション力はマーケターに不可欠
- 最適...

「生成AI活用事例・マーケティング戦略立案」シリーズ第3話では、マーケターがAIを積極的に活用すべき理由について議論します。
AI人口の裾野は広がりつつあるものの、仕事へ積極活用している人はまだまだ一握り。具体的にどう活かせばいいのかイメージが湧かないという方のために、マーケティング業務でAIを活用した実体験を語ります。
また、AIのメリットは、生産性向上や時短といった直接的なものだけではありません。AIの力を借りて、ビジネスパーソンとして前進する方法とは？
#生成AI #chatgpt #マーケティング

■聞き所
1. マーケティングへのさらなるAI...

「生成AI活用事例・マーケティング戦略立案」シリーズ第2話では、多様なAI活用スタンスについて深掘りします。
生成AIを活用するマーケターは増えつつありますが、その目的やアプローチは人によって異なります。ワークフローに組み込んで業務効率化を目指すケースや、創造性のブーストとして利用するケースなど、実にさまざま。
AIへの「適切なアプローチ」や「適切なプロンプト」というものは存在するのでしょうか？　異なる事例を比較しながら考察します。
#生成AI #chatgpt #マーケティング

■聞き所
1. AIの組織内での役割と活用スタンス
- ワークフローを設...

今回から6回にわたって、「生成AI活用事例・マーケティング戦略立案」シリーズをお届け。マーケターが生成AIとどう向き合うべきか、実際の活用事例から議論していきます。
初回にあたる本エピソードでは、生成AIの普及によってマーケティング業務がいかに変化したのかを振り返ります。
AIは間違いなくマーケターの業務に変化をもたらしたものの、具体例を挙げてみると、その活用スタンスには個人差がありました。生成AIへのアプローチの違いとは？
#生成AI #chatgpt #マーケティング

■聞き所
1. 生成AIのマーケティング戦略への効果
- この1年ですっかり浸透...

5回にわたってお届けしてきた「インターネット界のバフェット」シリーズの最終話。Tiny Capitalがどのようにして多様なビジネスを統合し、それぞれのビジネスの成長を促進しているかに焦点を当てます。

最近ではECサイトからエナジードリンク会社まで、様々な業種の企業を傘下に入れているTiny Capital。しかし、ただ無尽蔵に拡張しているわけではなく、エコシステム構築をベースとしたホールディングスとしての戦略がありました。

また最後には、Tiny Capitalが重視してきた経営哲学についても考察をまとめます。創業者のアンドリュー氏がなぜ「インター...

「インターネット界のバフェット」シリーズ第4話では、Tiny Capitalの投資事例から、買収したビジネスを成功させる秘訣を探ります。

例として、Tiny Capitalが買収したデザイナー向けコミュニティ「Dribbble」のケースを紹介。どのようにしてこれらの企業を選定し、収益力のポテンシャルを見極めているかについて解説します。

さらに、Tiny Capitalが投資先選定で重視するひとつである「企業文化（カルチャー）」についても議論。なぜ企業文化が重要なのか、また、アンドリュー氏がどのような点に注視しているのかを深掘りします。

そこから見え...

「インターネット界のバフェット」シリーズ第3話では、Tiny Capitalの独特な買収プロセスとその管理戦略に焦点を当てます。

Tiny Capitalのユニークな点として、買収プロセスが非常に迅速であることが挙げられます。VCが数ヶ月かける手続きを数日で終える代わりに、重きを置くのは新CEOの面接。CEO選びには時間と神経をつかいます。

また、買収先の企業に対して、まるで銀行のような厳格な財務管理を行うのも特徴。これらのこだわりの裏には、Web制作代理店時代の成功と失敗から得た哲学があったのです。

買収した会社を成長させるためのプレイブックとは...

「インターネット界のバフェット」シリーズ第2話では、Tiny Capitalのユニークな投資アプローチに焦点を当てます。

従来のベンチャーキャピタルが、時間的プレッシャーや制約という側面を抱える一方、それらと一線を画すアプローチをとってきたTiny Capital。小規模かつ柔軟性の高い投資戦略で、投資先との長期的な関係を築くことに注力しています。

その背景には、他ならぬTiny Capital自体が、外部資本に頼らず地道に成長してきたという歴史がありました。

Web制作代理店事業からの起業経験が、現在のTiny Capitalの投資戦略へどのよう...

今回から5回にわたって、「インターネット界のバフェット」シリーズと題し、ベンチャーキャピタル「Tiny Capital」の成功を紐解くエピソードをお届けします。
初回にあたる本エピソードでは、Tiny Capitalの歴史を振り返ります。
Tiny Capitalは、19歳のアンドリュー・ウィルキンソンがおこしたWEB制作会社として2006年にスタート。そこから数十社に及ぶ企業の買収を経て、現在は約1500億円の時価総額を持つ企業群へと成長しました。
なぜ小さなスタートアップが、「バフェット」と称されるほどの目覚ましい成長を遂げられたのでしょうか？　Ti...

全3回にわたってお届けしてきた「コンテンツマーケティングのマネタイズ」シリーズの最終話。高級腕時計メディア「Hodinkee」と日本語版「Hodinkee.jp」の運営方法の違いを見ながら、デジタル時代のコンテンツビジネスの可能性を探ります。
Hodinkeeのグローバルな成功事例を背景に、[日本向けにスタートしたHodinkee.jp。現在、Hodinkee.jpはECサイトや保険事業を含まないメディア運営に特化していますが、これまでの話を踏まえつつ今後のビジネス展開について議論します。
さらに、ベンチャーキャピタルの投資戦略から、クリエイターエコノミ...