日経ビジネス モーニングニュース

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富士通、メインフレーム終了で乗り越える「2025年の崖」　日本のDX加速へ／GMO熊谷社長「2026年はヒューマノイド元年だ」　ロボット派遣サービスも／労働時間の規制緩和議論　働く人を保護する仕組み、見直しはきめ細やかに、他

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富士通、業態転換支える平均58歳のエンジニア集団　定年後に給与アップも／博報堂vs海外ファンド、佳境のデジタルHD争奪戦　かわされた「強圧性」批判／中国、原料制約のない「無尽蔵」電池の開発先行　日本のトップ研究者が漏らす無念、他

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富士通、「人月商売」からコンサル強化へ　立ちはだかるアクセンチュア／ローソン銀行、セブン・ファミマ連携に動じず　5年前比で3割増のATM利用件数／TSMC熊本工場、事業存続へ使った水を地域に「3倍返し」　台湾干ばつで危機感強める、他

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「パナソニックの窓口を一本化してくれ」　日本ハム新球場が迫った縦割り打破／富士通の改革は「選択と集中」にあらず　富岳に見るソニー・日立との違い／東宝、「ゴジラの会社とは知らず」の悔しさバネに　投資家面談5倍で株価浮上、他

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［新連載］富士通、エヌビディアと電撃提携　密会したファン氏と描くAIの未来／パナソニック、規格バラバラのパレットから物流改革　「非効率の象徴」返上へ／みんなで大家さん「成田借地問題」、あっけない幕切れの舞台裏、他

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日産エスピノーサ社長「社員に不安はもうない」　250の直接メッセージで確信／パナソニックは「同質的なリーダーばかり」　元メルカリCHROが求める変革者／伊藤忠、エクセルバケツリレー脱し炭素会計刷新　IFRSの開示変更に悩む商社、他

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パナソニックを2度去った男の警鐘　「リスクを取れず、ここでは成長できない」／柯隆氏、「日中関係は改善せず、ビザ免除停止の懸念」　2026年の中国を占う／GENDA、M&A重視で日本会計基準と決別　「IFRSの方がやりやすい」、他

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古河電工の戦略本部は「社内アクティビスト」、投資家目線の改革でROE10％に／自動運転車がテロ兵器に？　日本の政府系ファンド、チューリング出資の理由／［徹底予測2026 自動車］トヨタもSDV初投入　変わる競争軸、供給網リスクも、他

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［新連載］味の素を救った会計改革　ROIC浸透で資産2000億円圧縮／日産、「車売らない」店舗を倍増　タッチポイント増やし新車不足を埋め合わせ／「社外取に私もなりたい」　育成講座に応募殺到、30～40代も、他

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日産、2000億円の変動費削減にめど　ゴーン時代の「大部屋活動」を復活／セブンやスノーピーク、社外取締役から社長へ転身　「経営トップの登竜門」化も／高市早苗政権の誕生　「初の女性首相」過渡期ゆえの批判、他

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日産、開発期間50カ月超を2年に短縮　ヒット車「N7」に学んだ中国式を逆輸入／三菱商事撤退の洋上風力　JERA幹部「課題は国産風車メーカー不在だけでない」／インフロニアHD、挫折知るパイオニア元社長を社外取に　異業の経験値生かす、他

日産、役員を55人→12人に　エスピノーサ社長が変える「根回しだらけの経営会議」／社外取、3分の1以上の企業は83％に　取締役会での比率は主要国最下位／「みんなで大家さん」 成田土地“原価表”で読み解く1500億円中抜きのカラクリ、他