誰もやらないビジネスのつくり方

▼今回のトーク内容： 
規制の多い業界でのイノベーションの起こし方／医療業界はその最たるもの／医師・看護師でないとできないこと／でもそれ以外の行為は資格がなくてもできる／医療は医療者だけのものという暗黙のルール／医師・看護師のサポートは今の時代、様々なことができる／AIによる医師への「診断支援」／暗黙のルールに慣れてしまうと／法律ではないのに法律のように／本当はできるはずのことに目が向かなくなる／自分の業界の「規制」をよく突き詰めてみる／患者の情報管理／紙のカルテは電子カルテに／AIがキーとなる／セルフ人工透析／櫻堂渉がやったこと／大上段に「規制緩和だ」...

▼今回のトーク内容： 
顧客の本音を実際にビジネスに落とし込む／ユーザーの声のピックアップの仕方／本音と建前を見分ける／自己開示もある程度必要／何度も話を聞く大切さ／医療＝サービス業と捉える／異業種に話を聞いてみよう／櫻堂渉が実際に話を聞いた人々／名ホテル、リッツ・カールトン総支配人／老舗旅館・加賀屋会長／上役ほど顧客対応を率先してやっていた／現場トップの責任／ユーザーとのタッチポイントを継続的に維持する／それを活かすには／自分が部下の場合／上司を賢く使う／自分が上司・トップの場合／リッツ・カールトンや加賀屋は理念を大切にしていた／理念の浸透／顧客への価...

▼今回のトーク内容： 
ユーザー目線をサービスやプロダクトに活かすには／どんなビジネスにも通底／医療業界、本当に利用者(患者)のことを考えているのか／利用者の声を聞くのが一番／アンケートではダメ／実際に話を聞く／みんな意外とユーザーのことを知らない／時間をかけてユーザーの「話を聞くこと」／ユーザーの背景・ヒストリーに目を向けること／やろうと思えば誰でもできる／話を聞きながら観察するのも重要／ユーザーの表情／透析の場合／日本と海外の感覚の違い／「自分は病人なんだ」というマインドセット／海外は美容院に通うが如く／櫻堂渉、会社員時代の経験／上司に言ってもピンと...

▼今回のトーク内容： 
常識外の戦略をどう実行するのか／セルフ透析／海外では実績／日本の常識の凝り固まり方／「セルフ」という文化／労務をユーザーが担うという発想／その代わりコストを安く／コンビニやうどん屋もセルフ主流に／透析に転換できないか／日本的な慣習に風穴を／日本初のセルフ透析クリニック／患者自身が作業／内装やリクライニングチェアにコストを割ける／改めて他業界を見る大切さ／自らの業界の常識を疑う／壊すべき「常識」／業界の思い込み、自分の思い込みを超える／他業種からこそ学べ
▼番組概要：
「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本...

▼今回のトーク内容： 
前例のない領域での起業／セルフ透析の誕生／新しいシステム／医療従事者の抵抗感／様々な「バリア」があった／患者は満足しているのに利用者が伸び悩んだ／経営として追いつかなくなるほどスロースタート／システムの慣性維持と変革の力のバランス／キャズム超えまでは大変だった／コロナ禍も打撃／ブレイクスルーの手応え／自分たちのメンタリティーが変わった瞬間／セルフ透析利用者にインタビュー／「人生が変わった」／自分たちの心に灯がともった／ブレイクスルーのきっかけはメソトロジーの中にはない／自分自身の心の中にこそある／グッドデザイン賞にエントリー／なん...

▼今回のトーク内容： 
独立後、理想を経営に落とし込む方法／日本の医療業界の場合／患者中心の仕組みに変えたい／医療の方向性を決める審議会／患者がほとんど入らない／患者目線の欠如／医師と患者の関係性は「親子」／対等ではない／昔は患者へのカルテ開示も至難の業／セカンドオピニオン普及／本当に患者のためになる経営／理想を口で説明しても人は動かない／実際に理想のクリニックを作ってしまった／物理的に作って「見せてしまう」／実際に自分の目で見ると人は理解する／同調する人が出てくる／セルフ透析の誕生／「実際にやってみる」の精神／頭に浮かんだ理想を具現化して検証／ショーケ...

▼今回のトーク内容： 
独立を決める時のポイント／櫻堂渉の場合／外資系コンサルで順調だった／報酬も以前の３倍に／だが達成感が得られなかった／目標の喪失／「ここにいる価値はあるのか」／違和感／独立を考え始める序章／自分の「対外的・市場価値」を見極める／顧客にヒアリング／報酬が下がる可能性に恐怖感なし／お金を稼ぐ以外の価値／患者のために働く／会社の看板ではない仕事の仕方／野に放たれる／初めてわかる自分の市場価値／自分で目標を決めてから「準備」する／お金の準備ではない／ある程度時間をかけ自分の「強み」を見極める
▼番組概要：
「誰もやらない」領域に、大きなビジ...

▼今回のトーク内容： 
慣習にとらわれない／イコール「ビジネスとして競走上の優位を得る」／イノベーションとは？／日本では「技術革新」と訳される／イノベーションとは技術の話だけではない／用途や仕組みが大切／セルフ透析はイノベーションの発想／他業界を見て参考に／医療業界は外の世界をあまり見ようとしない／業界内の競合はサーチ／外海は見ない／だから同じようになってゆく／参考にすべきは他業界・他業種・他国／あまり考えすぎずに「まずやってみる」／煮詰め過ぎない／業界内の慣習にとらわれると遅れる／規制枠内でも創意工夫を／やれることはいくらでも／何でもかんでも「規制緩和...

▼今回のトーク内容： 
人生を動かす“些細な言葉”をキャッチする力／ビジネススクール時代／クラスにフランス人がいた／ディベートでの意見対立／日本人vsフランス人の構図に／そのフランス人の発言／「ここは自由の国ではないのか」／その言葉に気づかされた／医療の世界に置き換えることができた／患者のために自由に根底を変えても良いのでは／医療業界、慣例が患者のためになっていない部分も／透析の世界も一緒だった／病院に来ると患者のQOLが下がる／ある透析患者の言葉／「僕はブロイラーのようだった」／些細な言葉で憶えていること／自分の倫理観・思考・行動に影響／そうした言葉を...

▼今回のトーク内容： 
ビジネスの「専門性」とは何か？／どうしてもマーケットサイズを見てしまう／「この専門性は広く売れるのか」／あまりこの考え方はオススメしない／ニッチなマーケットこそ／その代わり「深さ」は必要／医療の世界は広い／広い意味での病院づくり／一方、疾病別医療の専門性／透析という狭い領域だからこそ深掘りできた／「深く狭く」を知る／逆に「広い普遍」が見える／どんなビジネスにも繋がる発想／突き詰めて”沼”にはまる大切さ／いかに人の役に立つかがゴール／自分のビジネスに欠けていることを知る／自分の仕事とエンドユーザーを繋いでみる／ではどんな視座が大切か...

▼今回のトーク内容： 
悔しさをエネルギーに／米留学の苦い思い出／負のエネルギーの変換法／一旦、冷却する／この出来事をどう受け止めるのか／敢えて自分事から離してみる／客観視で怒りが減る／怒っている自分を笑ってしまおう／ビジネスパーソンとしての分析／感情のままに行動するのか客観視するのか／場数も大事／経営者は「1000本ノック」を受けているようなもの／成長機会を避けるのかぶつかるのか／打席に立ち続ける勇気／信念まで繋げる根気／一旦は逃げてもいい／中長期的に見る／価値観が試され続ける／自分は本当に何がしたいのかにフォーカスする／現状、足りないものがわかる／効...

▼今回のトーク内容： 
医療シンクタンクでの経験／「世のため人のため」という薫陶を受ける／製薬会社時代の売上至上主義との違い／セルフ透析も患者が喜ぶかどうかという視点／「世のため人のため」という概念／情報化もキーワード／SNSの興隆／正しいことが言いづらい時代／それでも「言う」勇気／情報を透明化／「大事なものは大事」と言い切る／「清貧」は持続性がない／世のため人のために働きキチンと生活も維持する時代／綺麗ごとがビジネスになる時代／正論が持つパワー／人が問題だと感じることを解決できるものを提供できるか／これがビジネス
▼番組概要：
「誰もやらない」領域に、...