誰もやらないビジネスのつくり方

▼今回のトーク内容： 
新たな事業”やる・やらない”の境界線／儲かるかは基本、考えない／単純／好きか嫌いか／ワクワクするかしないか／事業ってうまくいかないことがほとんど／調子が悪いと耳元で”悪魔”が囁く／「もう畳んだ方が良いんじゃないか」／「多角化した方が良いんじゃないか」／医療業界では／生活習慣病の新治療法などに手を出しそうになる／自由診療になるので保険が効かない／本当に患者のためになるのか／儲かるとしても手は出さない／撤退するかしないか／根気強く継続する方法／櫻堂渉自身も無給の時期が／”悪魔の囁き”に耳を貸さずに解決の糸を探す／様々なアプローチを試行...

▼今回のトーク内容： 
ビジネスで「カッコいい」とはどういうことか／医療シンクタンク時代／そこにいた上司／「生き方をカッコよくしなさい」というアドバイス／当時、医療業界に多くいた人たち／高級スーツや腕時計／自分の所有物で優越に浸る／カッコいいとはそうことではない／自分も高給取りになった時にピンときた／「贅沢を追求するってカッコ悪いな」／上司の言葉「世のため人のためになるのがカッコいいんだよ」／5年前まで自転車ロードレースに参加／ある老練な整備士の言葉／「小さな幸せが大事なんだよ」／豪華な生活はしていない／自分の世界を持っている／患者のQOLを上げる＝世の...

▼今回のトーク内容： 
ビジネスでの「成功」とは？／ステージによって違う／スタートアップはビジネス成立までがまず大変／最初は理念だけでは延命できない／軌道に乗ってから理念でドライブをかける／患者のQOLを上げる／ユーザーの声が響いて来た時の「幸せ感」／スタッフたちの自己肯定感の上昇／お金も大事だが「なんのためのお金」なのか／運転資金や投資資金はもちろん大事／経営者が財務諸表を見る必要はあるのか／「キャッシュフローを見れば良い」という専門家も／企業にとっての通信簿＝納税という考え方／節税ばかり考えていたが／これぞ社会貢献なのでは？／キチンと納めるからこそ言...

▼今回のトーク内容： 
今、経営が大変な医療業界／ブルーオーシャンで勝負する時の戦略は？／ブルーオーシャン＝競争相手がいない／ということは知る人が少ない／ユーザーも知らない領域／市場が未形成／セルフ透析もそうだった／医療は規制と固定観念の世界／ファーストペンギンの恐怖／ブルーといっても「どんなブルー」なのか／市場や業界、社会の変化を見極める「勘」／今だ、というタイミング／時期尚早すぎてもダメ／ブルーオーシャンで陥りがちな落とし穴／タピオカなどの爆発的なブーム／急速な衰退／患者さんの満足の維持／模倣されてレベルを下げないために／自分のビジネス領域で「練りに...

▼今回のトーク内容： 
ユーザーが集まる場(ば)を良くする方法／透析が儲かった時代／病院の理事長室は豪華絢爛／患者の病室はベッドが寿司詰め／この環境を変えなければ／多くの病気は急性期医療が中心／透析は一生続く／どこに通うかで人生が変わる／セルフ透析クリニックではベッドをやめた／椅子だと仕事など作業ができる／海外ではほとんどが椅子／奮発して高級な椅子にした／透析室にインセンティブを持たせる／「あそこに行くために頑張れる」という感覚／目指したのはラウンジ／自分だったらどんな環境が良いと思えるのか／ユーザー像の「半歩先」を見ての場づくり／真のホスピタリティとは...

▼今回のトーク内容： 
多くの経営者は「道なき道をゆく」／会社(組織)が大きくなる過程の障壁の乗り越え方／まず大切なのは「売上」／売上を上げる方法を全て書き出す／透析クリニックの場合／利用者をいかに増やすのか／他業種や海外での取り組みを見てみる／医療機関は「待ち」のビジネス／これを「攻め」に転換できるか／インターネットマーケティングを徹底／これが奏功／事業が軌道に乗るとスタッフも自然と入れ替わってゆく／創業メンバーすら入れ替わる可能性／スタッフの循環が起きてくる／今、透析医療は冬の時代／医療機関も閉鎖が相次ぐ／セルフ透析は右肩上がり／より広めたい／より良...

▼今回のトーク内容： 
会社(組織)が大きくなる過程で出てくる課題とは／2001年・医療コンサル会社立ち上げ／資金繰りは困らなかった／でもスタッフがいなかった／これをどこまで伸ばせるのか／「自分がもう一人いればいいのに」／売上は頭打ちに／人の力がどれだけ大切か／まずは採用／知名度の低いスタートアップ／誰が入ってくれるのだろう／広告・採用費の限界／透析クリニックを運営するスタッフ／かき集める苦労／世の中を知った／自分が見えていなかった層からの人材／求めるクオリティと現実／資金的な障壁／プレゼンで勝ち取ったメガバンクからの融資／でも人材獲得が大変だった／あっ...

▼今回のトーク内容： 
中高一貫校時代の生徒の多様性／今の仕事観に生きる／高校時代／相変わらず音楽好き／2年生の時／突如、勉強する気が一切なくなる／テストで何も書けなかった／ただ登校するだけ／自分はどこに向いているのか／大学に行くことが全てなのか／自分は何者なのか／自分自身に悩んでいた／自分に真摯に向き合うからこそ／1970年代後半／北里大学・化学科へ／講義やレポートが厳しかった／逆に勉強も音楽も頑張れた／結果、大学生活は楽しいものに／4年生時／「自分は研究者はできないな」／父の急逝／給料の良い仕事を探した／学生課の掲示板／外資(ドイツ)の製薬会社を見つ...

▼今回のトーク内容： 
配信がスタートして半年／人間・櫻堂渉はどうやって出来上がったのか／幼少期／1957年生まれ／勉強嫌いだった／5歳上の兄は真面目／夜になるとテレビも見ずに部屋にこもり勉強／一方、自分は学校が終わるとすぐに野球へ／兄が優等生・自分は劣等生／「兄に比べて渉はね・・」と言われる／親戚になじめなかった／学校では運動系の遊びにいそしむ／成績は中の中／時代は人口増加／子供の数も多かった／中学校時代／中高一貫の進学校へ／進学校でありスポーツ校／私学なので生徒が多様／様々な環境の生徒が「混ざり合っていた」／音楽に惹かれる／1970年代前半／自然と音...

▼今回のトーク内容： 
部下とのコミュニケーションのコツ／いちスタッフと経営者視点の違い／経営と実務視点が離れすぎるとダメ／食事に誘うのもひとつの手／「社長とランチ」／堅苦しい会議ではないコミュニケーション／率直に話すことが大切／問題を先送りしない／変な忖度は不必要／言うことは言う／違う視座だからこそ／役割が違う／立場の離れた人と忌憚なく話をする価値／自分の所まで上がってこない情報／気づかぬうちに事態が悪い方向へ／そうした情報を自分で取りに行こう／部下が考えていること／若い人は意外とSNSが好きではない／SNSが嫌いな若者もいるという発見／若者の中の「本...

▼今回のトーク内容： 
上司の目線を変えるには／会社員でありながら独立を考える／トップ＝経営者目線／上司しかわからない視座／独特の悩み／これを理解してあげること／櫻堂渉の体験談／上司を食事に誘った／同じ視座に立つが故の提案／社長・上司とのスムーズな意見交換／仕事がやりやすくなった／直属の上司は視座が近い／もっと上のレイヤーの上司を食事に誘う／敵対せずに目線を合わせる／社長や役員に到達している人が見ている景色／その世界観を理解する／決して「媚びを売っている」とは思われてはならない／独立／敵を作らず実績を上げる／部下から食事に誘うのはすごく大切／「かわいがら...

▼今回のトーク内容： 
中小企業の経営者は休みを取らない／経営と人生が一緒になってくる／「コレではダメだ」と思った時どう動くのか／「困難」にも分類がある／法律との兼ね合い／例えば医療業界では「医療事故」／ミスをした医師への対応例／客観的に見つめられればOK／困難と対峙／パニックにならないことが大切／自分のことを文字に落とし込んでみるのも手／自分のことの棚卸／困難と対峙した時、書き出したあと寝るのも手／とにかく落ち着くこと／例えばキャッシュフローが滞った時／当然銀行は助けてくれない／人からも借りられない／いつまでもつのかを考える／資金繰りばかりを考えていな...