誰もやらないビジネスのつくり方

▼今回のトーク内容： 
会社が理念を変える時／そもそも「理念」とは？／スタートアップの場合／最初は理念より会社として生き残るのが大事／乗り切った時／「自分たちは何をする会社なのか」／お金が稼げればいいのか／ここで理念が大切になる／世の中に何が提供できるのか／理念の実行にもシステムが要る／アルバラボの理念は「患者のQOL向上」／アルバラボの場合はどうしたのか／ユーザーに何を提供できるのか／透析だけでなく「患者の人生を豊かに」／15年以上、変えていない／フルーツの千疋屋／江戸時代からの歴史／最初は野菜や果物を扱う／なぜ高級フルーツに的を絞ったのか／理念が関係...

▼今回のトーク内容： 
経営者の失敗学／経営者にとって失敗とは？／中間管理職から見た失敗とは少し違う／例えば決算で赤字が出た時／赤字は目に見えない／ドラッカーの考え／財務諸表など見る必要はない／キャッシュフローが大切／手元に資金が残るかどうか／赤字＝失敗ではない／倒産＝失敗なのか／前向きな倒産と後向きな倒産／有名経営者でも3回くらいの倒産を経験／キチンと経験値を得ている／財務状況が厳しい時／乗り越え方／挑戦しづらくなった時／「良い子」にならないこと／後天的に環境を変える大切さ／失敗した時の立ち直り方／後から失敗を遠目に見てみる大切さ／失敗を燃料にして次の...

▼今回のトーク内容： 
経営者のメンタル維持法／場数も大切／メンタルが落ち込む事を何度経験するか／道なき道をゆく／正解が分からない／常に不安定／不安への慣れ／失敗を分析する／”メンツ”が邪魔する場合が多い／引くに引けなくてメンタルを病む／「撤退したら負け」／「倒産」の評価／倒産させてしまった自分を責めてしまう／メンツを守る為に仮面をかぶる／経営者はメンツとどう付き合うか／下らないプライドが邪魔していないか／ゼロには出来ないが／メンツからの解放／日本は”肩書社会”／偉くなるほど失敗できない／開き直りも大切／自分のメンツやプライドがどこにあるのか／自己分析を...

▼今回のトーク内容： 
alba lab株式会社とは何をする会社か／わかりづらい／日本で唯一の事業を展開する会社だから／医療法人社団Oasis Medicalとの関係／医療そのもののイノベートと実働部隊を差別化／alba labは戦略・開発などを担当／Oasis Medicalに実装／医療システムアーキテクト／「医療システムの構造を設計する」組織／透析医療の域を超えた患者のQOL向上／病気になる前の状態管理＝モニター／現代医療にはないものを開発／医師など医療従事者がトップではない強み／単に治療する医療ではない／患者を社会に帰す医療／医療そのものの価値／異...

▼今回のトーク内容： 
4/19(日)アルバラボ主催の大イベント「透析と働くを知る日」開催／テーマは「就業と透析医療」／MC櫻堂、株式会社リディラバ・安部敏樹代表と対談／透析による離職／社会離脱／セルフ透析の可能性／透析患者でも世の中に出ていける社会に／医療だけの問題ではない／社会全体の課題なのでは／仕事を続け納税／支えられる側から支える側へ／就業する大切さ／閉じた世界から飛び出す／透析患者／キチンとケアすれば働き続けられる／医療は医療だけやっていればいい訳ではない／通院以外の時間も患者の人生／透析をきっかけにした社会課題解決／医療側が患者都合に合わせて...

▼今回のトーク内容： 
ゲスト：臨床工学技士・中澤直人さん／誰ビジを聴いてクリニックにジョイン／中澤さんのライフヒストリー／長野出身／幼少期から内気／生真面目／高卒で働こうと工業高校へ／就職／将来への不安／「安定した資格は医療だ」／臨床工学技士／医療現場には無数の医療機器／こうした機器の管理／初めて見た透析の現場／ワンフロアに100床／ベッドの間隔が近い／広いが狭い／当時は新人／自分の事で精一杯／目線が変わった瞬間／在宅透析／患者さんとしっかり関わる現場／セルフ人工透析クリニックを実際に見て／患者さんが伸び伸びしている／ユーザーの環境条件／利益を選ぶか患...

▼今回のトーク内容： 
ゲスト：臨床工学技士・中澤直人さん／医療スタッフ／なんとこの「誰ビジ」を聴いてジョイン／ずっと透析の世界に身を置く／Podcastが好き／セルフ人工透析に興味／でも一歩が踏み出せず／「誰ビジ」が背中を押すことに／実際にクリニックで働いてみて／日本の医療あるある／患者さんの意思や自由／このクリニックにはそれがあった／櫻堂渉代表はイメージ通りだった／Podcastは人柄が出る／実直さ／理念の浸透を大切にしている印象／患者さんのQOL／これの向上／中澤さんはジョインして半年／櫻堂代表から見た中澤さん／会社理念と本人の感性がピタリ／alb...

▼今回のトーク内容： 
感染症パンデミック／その時、医療現場はどうあるべきなのか／医療に休みはない／医療現場が何をやるのか／患者の動線を厳重に管理する／セルフ人工透析クリニックの場合／感染対策委員会を創設／感染はどこから起きるのか／院内感染をいかに防ぐか／病院の質をめぐる研究／実は「手洗い」が重要だった／手洗いと院内感染は反比例／消毒液の減り方をチェック／アメリカのある院内感染の事例／感染源は「医師のネクタイ」／日頃からどう気を付けるのかが大切／基礎的なこと／手術の現場の感染対策／感染症対策はもはや「防災」／コロナ罹患・インフル罹患でも透析は受けなければ...

▼今回のトーク内容： 
会社の「研修」って意味あるのか／櫻堂渉、外資時代／製薬会社は最初に研修が多い／薬の知識や営業の仕方／でもそれ以外は基本ない／外資の論理／「あなたをプロとして採用した」／「自分で能力を高めるべき」／外資はマネジメントのトレンドに左右される／日本のバブル期／自衛隊へ体験入隊などスパルタ研修も／医療従事者は意外と研修がない／「国家試験を通ったから」／常識的な地慣らしならすべき／挨拶の仕方ひとつとっても意味がある／外部に頼る研修の限界／理念の落とし込みに研修は有用／研修と称した飲み会の存在／どうやって思考を高めるのかが大切／日本企業と外資...

▼今回のトーク内容： 
経営者としての「ミッション・アップデート」／自分の業界の常識が社会の常識ではない／他業種はどうなのか／社会はどうなのか／ユーザーはどう感じているのか／経営者として自分を試す／ピンチの時に自分はどう対処するのか／客観視する／経営には自分のウィークポイントも出る／自分はどういう人間なのか／失敗しても切り替える／経営者のメンタルテクニック／簡単に流行に乗るのはNG／「思ってたのと違う」は学習チャンス／経営者としての成長／人の数だけやり方がある／患者のQOLを上げるには？／様々なサイクルを勇気を持って繰り返すこと
▼番組概要：
「誰もやら...

▼今回のトーク内容： 
会社が「第二創業期」を迎えた時／経営者が「変曲点だ」と感じるタイミングがある／スタッフの増加／売上の伸び／システムの構築／ただの事業拡張ではない／スケールではなく「質」を変える時／本来の理念に向かう道／土台は出来た／ロケットの二段目を噴射する／判断はグッと来る／それが心地よい／昆虫でいえばサナギの段階／社会に対してフォーカスする時／改善ではなく改革する／一歩踏み出す／ファインチューニングしてもイノベーションは生まれない／マンネリはつまらなくなる／現状も維持しつつ実験を重ねる時期／頭の中は忙しい／でも患者のQOLにつながる／これは楽...

▼今回のトーク内容： 
ビジネスにおけるドレスコードの意味／意識したのは1990年代／外資営業マン時代／スーツ着用がマストだった／当時、それをやめようという機運／社長自らカジュアルに／何が起きたか／日本人はカジュアルウェアに慣れていなかった／ゴルフウェアやワークウェア／パフォーマンスが下がった／型から解放され逆にいい加減に／業界によっては服装の無秩序が業績を下げる／結局ビジネスカジュアルが何となく確立／作家・村上龍／「装う」意味／自分のためではない／人をお迎えするために「装う」／「スーツを着ていれば無難」という考え方の跋扈／制服になってしまってはダメ／ど...