誰もやらないビジネスのつくり方

▼今回のトーク内容： 
2026年のアルバラボ／独立後約25年／これから”第二創業期”／透析患者は少しずつ減少／でもセルフ透析は右肩上がり／ここにマーケットがあった／患者さんから「異次元の喜び」を聞く／まさにここから／様々な人々や企業とジョインして広げたい／パッケージは出来て来た／やりたいという人・企業がいれば支援したい／改めて通常の透析とセルフ透析の違い／医療スタッフのやることも違う／スキル向上／セルフ透析がスタートして5年／ビジネスモデル確立が患者さんのQOL向上に／クオリティを落としてはならない／医療業界はクイックには動かない／2026年は動きそう...

▼今回のトーク内容： 
2026年、気になる医療業界の動向／メディアの取り上げ方／「医療崩壊」というワード／事の本質はどこにあるのか／日本の病院のベッド数／OECD各国の3倍ほど／なぜ医療費は肥大化？／入院する必要がある患者なのか／急性期医療と慢性期医療／かつての「ベッドを増やす」政策／構造改革が必要／一般的なビジネスとの比較／需要がないものは赤字に／市場から退場／医療もビジネスも同じ／セルフ透析も領域として成長／医療は大きな市場／逆に小さな領域で無敵になる／小さなチャンスは転がっている／日本医療のガラパゴス化／例えば透析機器／買い替え需要で売れてしまう...

▼今回のトーク内容： 
Podcast番組「誰もやらないビジネスのつくり方」を始めてみて／音声とテキストの違い／文字は格好つけられるがトークは全てバレる／スタッフや患者さんの感想／自分のクセも出る／矯正すると逆に嘘臭くなる／本当に身近な人々にも聴かれてしまう／患者さんから広報へ感想も来る／反応があるのは嬉しいこと／「しゃべる」ということ／想像していたこと／実際にしゃべってみて／自分の中にあるものでしかしゃべれない／まな板の上にのるだけ／自分のライフヒストリーを振り返る／新たに気付いたこと／思い出してみたこと／しゃべってみたから気付けた／これからしゃべって...

▼今回のトーク内容： 
ビジネスパーソンの朝の時間の使い方／朝の冷静な自分でいる時にできること／夜は疲れていたり判断力が下がる／前夜にメモしたことなど反芻できる／勇気を持って早く寝ることも大切／ショートスリーパーの方が効率が良い、の幻想／朝のルーティン／10年前は起きて即、ジムか自転車／一般的な”朝活”の落とし穴／真の効率の良さ／朝9時～10時には一日のほとんどの仕事は終わる／櫻堂渉、朝の儀式／コーヒーへのこだわり／実際の効果より”行為”を大事に／午前中は「考える作業」中心／事務的な作業は午後に／習慣化が大切／自分の気分・機嫌が良くなるのは重要／根性論で...

▼今回のトーク内容： 
様々な企業が抱える「後継ぎ問題」／誰もやらないビジネスの事業継承とは／需要がないところから起業／まず安定～拡大成長／継承は考えなかった／「倒産」への考え方／海外の有名企業の例／倒産は罪悪なのか／成長するとM&Aの”誘惑”が／「創業者としてお金を得ませんか？」／自分は決して揺るがない／お金が欲しいのか／決して違う／そこから考えるように／どんな人間に事業を継承させるのか／創業者(前任者)とタイプは違っていい／会社の”遺伝子”を引き継げるか／切れ者を選ばなくていい／前任者のコピーでなくていい／会社の成長期と安定期／安定なんかない／事業継...

▼今回のトーク内容： 
櫻堂渉のもうひとつの肩書／日本薬科大学・客員教授／週にひとコマ講義／もう10年くらい経つ／若者に”教える”という良い経験／講座名は「医療経営概論」／医療ビジネスコース／薬剤師ではなく医療ビジネスを志す若者たち／医療の世界でのマネジメントやデータサイエンス／教科書なし試験なし／制度設計の暗記は人間がやらなくていい／自分で発想する力の養成／医療を通じて社会を理解してもらう／講義では映画を見せることも／医療の世界は経験則の蓄積／医療が出来る限界／病気も最後は人間の体の力で治す／受講者が文字面だけでわかった気にならないように／講義での工夫...

▼今回のトーク内容： 
ビジネスにおける「お酒の場」の大切さ／昨今の風潮／若い人が職場で飲みに行かない理由／上司の話を聞かされる、付き合わされる／これは上司が悪い／もっと深みのある食事や酒席に／会社が目的化してキチンとやるべき／ただの「懇親会」はNG／櫻堂渉の若き日／当時の経営者に興味／社長と積極的に飲みに行った／経営者なら必ず修羅場を経験／話の端々にその経験の残滓／その生き方を吸収できた／中間管理職は酒席をデザインせよ／部下をコントロールしようとしてもダメ／それこそ聞く力／年長者と若者がお互いの話を新鮮に聞けるように／ジェネレーションギャップ／「傾聴の...

▼今回のトーク内容： 
日本と海外／ビジネスカルチャーの違い／外資の製薬会社時代／コンサルとして関わると経営層に近い立場に／経営陣の思いがわかるように／日本法人の社長とグローバルの社長／軋轢／「どんな構造が原因なんだろう」／歴史にヒント／植民地時代／日本人は長期ビジョンを描くのが得意／外資は短期的な成功を求められる／株主に対する考え方の違い／構造的に利益が日本に滞留しない／日本カルチャーの良い部分／海外と関わる価値／視座が変わる／日本の労働力になっている外国人／多種多様な人々に支えてもらい生きていくしかない／海外の人と関わる上での秘訣／異文化を「受け入れ...

▼今回のトーク内容： 
”改善”と”改革”の違い／改善＝今の状況を少しだけ良くしようというアクション／コスト削減には資するが／古い、非効率なやり方を「無くす」までは至らない／では改革とは／成果や価値で評価する／他業種や海外を見てみる／そこから引っ張ってくるもの／イノベーティブなこと／別のモノをモデリングしてみる／様々なことを「参考にしてみる」大切さ／職場で改革ができる条件／医療現場＝クリニックの場合／ユーザーの自由とは何か／煩わしいことをとことん取り除く／フィットネスジムなどを参考に構築／業界の「当たり前」を疑う／改善を超えた改革／セルフ透析の場合／必要...

▼今回のトーク内容： 
ものを訴える時に大切なこと／資金調達時のプレゼン／銀行をどうやって説得するか／基本、担保がないと貸してくれない／でも無担保で資金を調達した／返済能力を緻密に提示／相手が知らないことを教えるのが大事／自分の事業のマーケットの大きさを丁寧に説明／SDGsなどの社会貢献も取り入れる／相手が妥当だと思える答えを提示し続ける／ある時、相手がポキっと折れる／相手が銀行の場合はクールに／取引先やメーカーには熱意を持って夢を語る／相手の感情のポイントがどこにあるか／セールスマンの心理／「高く売られる」のか「安く売ってもらえる」のか／”パートナーと...

▼今回のトーク内容： 
ビジネスパートナーの選び方／銀行、業者など取引先／社員、スタッフ／起業家としての相談相手／櫻堂渉の場合／社員はパートナー／コアな医療従事者はスカウト／素のその人を見た時に感じること／人間性が見える／スペックで選んではダメ／大切なのは品性／飲食店などでの振る舞い／信用できるできないの境界線／騙されそうになった過去／良い事ばかり言ってくる／自分の好みを巧みに熟知している／自分が心地良い時ほど疑う／社員とのコミュニケーション／できるだけ「率直」を心がける／こちらの自己開示が大切／変な気を遣わずに注意するところは注意する／スタッフ採用時／...

▼今回のトーク内容： 
ビジネスで大きな決断をする時／起業家としての大きなイベント／資金調達＝銀行との交渉／大きな決断は突然来ない／じわじわ考える時期があるはず／事業が「成り立った姿」をイメージする／患者さん、スタッフが楽しそうにしている姿／前例のないセルフ透析クリニック／これをやらずして死ねない／開業前夜／資金、スタッフ、患者のバランス／そろそろ挑戦して良いのでは／実際に挑戦したあと／大きな決断後の不安／「俺、やらかしたかも」／それでも落ち着いてゆく／決断をする時のルーティン／朝、ひとりで、ある言葉を声に出す／「私は全てにおいて成長している」／その決断...