誰もやらないビジネスのつくり方

▼今回のトーク内容： 
透析患者の就業継続を支えるAI開発／どんなAIなのか／人間の要素は4つ／食事・運動・睡眠・ストレス管理／多くは病気発症してからの対処／投薬で完治するのかしないのか／透析患者の場合／これを4つの要素でモニターする／「透析患者だから体調が悪くなっても仕方ない」ではない／患者自身で健康管理／医療の実情／悪くなったら検査し対応／連続的にモニターするシステムがない／これができるようになるAI／ITのプロ集団とタッグ／どうしたら継続的に使ってもらえるアプリにするか／ゲーミフィケーションという考え方／行動経済学や心理学の世界とも共闘／ユーザーイ...

▼今回のトーク内容： 
男女問わず活躍してもらう会社にするには？／櫻堂渉のこれまで／女性が賛同して支えてくれたケースが多かった／組織の力学に左右されない姿勢／スタートアップとジェンダーバランス／男女それぞれの視点の生かし方／男性女性の得意分野を見て配置する／アルバラボの場合／男女比率は全く気にしない／産休・育休／これは国家が認めている事／労働力確保は経営の仕事／産休を考え女性採用を控えようとは思わない／真の代替戦略とは／外注とのバランスも考える／良いきっかけとして効率化を考える／女性がキチンと帰って来られる職場づくり／医療業界の場合／女性ドクターの優秀さ...

▼今回のトーク内容： 
良い会議、悪い会議とは？／悪い会議の定義／クリエイティブでない会議／報告ベース・コンセンサスのみ／予定調和／日本企業の悪しき慣習／資料を読めばわかる「儀式」／まずは「この会議が必要か」という考え方／予定調和を壊す会議／まず意見が出ない／温泉旅館で1泊2日、集中的に議論させるのも手／ただのグループワークにしない工夫／出たアイデアを塩漬けにしない／キチンと形に持ってゆくには／みんなで考え抜くからこそ降って来るアイデア／医療業界の場合／発想の転換の難しさ／理念をインストールするための有効打／長時間、同じ事を考え抜く力／会議時、テクニカル...

▼今回のトーク内容： 
社員同士のコミュニケーション／円滑にするために社長がやるべき事／評価や給与設定は人事の仕事／社長はまずは「採用」／では問題のある社員が出て来た場合は？／行動・言動に問題／その社員に現場への影響力がある時／社長がやるべき事／長くその状態が続くと会社に悪影響／理念への本当の共感度／採用時にはわからない事／その社員が何を重視して入社して来たのか／社長として「コップの中の嵐」をつくってはいけない／社員は歯車ではない／質で判断し今の時代のマネジメントを／「個の力」を本当に生かす事／社員の質を見た配分・配置／理念がしっかりしていればスキルは付...

▼今回のトーク内容： 
社員同士のコミュニケーション／円滑にするために社員同士が心がけるべき事／テクニカルには様々ある／外資時代／「オフサイトミーティング」／ジャングルや森林の様な場所で一緒に様々な体験／現在は会社にBARをつくる企業も／社員同士がどんな属性か／どんな人材が「混ざっている」のか／お互いに理解する／お互いの視点が外向きなのか内向きなのか／海外型組織と日本型組織／日本型は他者依存が多い／他者依存だと不満が溜まる／自分でできる工夫とは／自分の価値観を明確にする／賛同してくれる仲間を増やす／組織を変えるパワーを持つ／信念をつくる／不満に摩耗しない...

▼今回のトーク内容： 
一般企業のブランディング／手掛けるプロダクトやサービス／これが卓越している事が条件／まずは中身を磨き上げる／実例／アメリカのビール業界の競争／米ビール企業・Schlitz／こだわりの製造過程をPR／業界2位に浮上／そのこだわり／実はどこのビール企業もやっていた／顧客に"伝える作業"の大切さ／機能優先で説明しすぎでは？／その製品の機能ではなく／それを持った先の世界観などを訴える／「技術の〇〇」など理系アピールが多い／改めてユニクロの好事例／ドラッカーの提言／顧客目線の大切さ／日本企業は顧客目線が弱い／本当のニーズとのアンマッチ／過剰...

▼今回のトーク内容： 
会社のブランディングの仕方／alba labの場合／人工透析／医療には広告規制／事実を伝えてゆくのはOK／医療システム改革と社会課題解決／患者の人生がどう変わったのかの周知が大切／就業率への影響／患者のエピソードの集積がPRの根幹／会社としての社会貢献／自治体との連携／就業率上昇／医療費削減／海外の研究者との連携／ブランディングも様々な道筋／医療業界独特の壁／既存のシステムの否定はしない／クリニック同士の連携も／ユニット化へ／アライアンスを組む大切さ／誰もやらないビジネスだからこその伸びしろ／toCからtoBへ／alba labの...

▼今回のトーク内容： 
ゲスト：alba labサブマネージャー(収録時)・小田寛恵さん／ライフヒストリー／福岡県・北九州市出身／幼少期は活発／まずCAを目指した理由／実家が福岡空港の近く／旅客機に憧れる／銀行員・ホテルマンを経験／全てが今の仕事に生きている／櫻堂代表から見た小田さん／対外的な仕事を任せられる"立ち振る舞い"／ケジメがつけられる人間／小田さんが大切にしている事／人間味を無くさない／キチンと相手を理解／自分の事も伝える／だからこそ丁寧に接する／相手の立場によって求められる事も違う／誰もやらないビジネスの広報／"ならではの"難しさとやりがい／...

▼今回のトーク内容： 
企業の広報PRとブランディング／ゲスト：alba labサブマネージャー(収録時)・小田寛恵さん／広報PR専任スタッフ／1989年生まれ／CAを目指したが挫折／銀行員に／九州・福岡出身／サービス業の頂点を目指して専門学校に通う／ホテルマンを目指す／その理由／横浜のホテルに転職／ホテル選び／ロビーでホテルの雰囲気や人間ウォッチング／櫻堂代表から見た小田さん像／丁寧さと誠実さ／ホテル時代に学んだ事／サービスとは「一辺倒ではない」／それぞれの顧客に"寄り添った"サービス／銀行員時代には「正確さ」を学ぶ／alba labにジョインした経緯...

▼今回のトーク内容： 
必要な人材が「辞めたい」と言い出した時／ベンチャーでは割と頻繁にある／初期にジョインしてくる人／「可能性がある」／「自由に働ける」／ギャップが大きくなると辞める人が多い／会社にとって本当に必要な人の場合／会社のステージが上がる／必ずついて来られない人が出てくる／給料ではなく理念が合わなく辞める人／その人自身の成長も大事／理念を無理に押し通すのは良くない／リプレイスもあり／一旦、外に出て(辞めて)帰って来るのもよし／基本、引き留めない／でも、キチンと話をするのは大事／次のビジョンが固まっていない場合／「もう少し、うちの会社にいて考え...

▼今回のトーク内容： 
誰もやらないビジネス領域の「スタッフ報酬」／スタートアップに基本、新卒はいない／キャリア採用／最初は希望報酬額にほぼ合わせてしまう／既存の基準よりポテンシャルを見る／日本の制度設計／勤続年数に応じた基準／不公平／そのスタッフのパフォーマンスに応じた報酬体系の設計／失敗してもチャレンジした事を評価／仕組みだけで評価できないもの／数値化できないもの／経営者が見て決める／特に利益が上がった時／スタッフ賞与に還元／会社にお金は残らなくていい／内部留保という悪しき慣習／トップの報酬／櫻堂渉の場合／20年間、変わっていない／スタートアップの宿...

▼今回のトーク内容： 
誰もやらないビジネス領域／経営者が判断する時のコツ／市場のニーズ／自分だけが良いと思っていてもダメ／セルフ透析／医療は市場が固定化／海外で見て来たもの／日本にだけ無かったもの／ニーズが無いのではない／知られていないだけだった／アイデア(起業)を思いついたらすぐ動かない／少し時間をおいて熟成する／ブルーオーシャンだと先を越される危険性も／ただ誰も手を出さない領域だった／経営者が決断する時／誰にも相談しない／「誰ビジ」世界では常識ある人ほど反対する／自分で決めて自分で責任を取る／スタッフへの落とし込み方／手元ではなく先を見る／経営者が...