デジタル･ビジネス最前線 ~ マーケティング･AI･データ･クリエイティブ･DX ~ デジトラ

本来解析エンジニアとBIエンジニアでは必要なスキルもタスクも大きく違います。

しかし、優秀なITツールの登場によって職域を超えた「ハイブリッドエンジニア」が求められるようになるのではとクリスと曽志崎は予想します。

組織のゴールのためにはポジションに固執せず、畑違いの領域にも飛び込めるフットワークの軽さも重要になりそうです。

「データは新たな石油」と言われる時代。データリテラシーを高めるために求められる、経営陣が持つべきマインドとは。

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0:34 ツールのコモディティ化が生み出すロール越境と職業価値の変化

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技術的なブレークスルーにより、これからは事業モデルとデータスキーマを同時に構想できるスキルが求められていると言います。

以前は表計算ソフトでデータ分析し、その結果をプレゼンテーションツールで見える化するのが一般的でしたが、BIツールによってより少ない労力と時間でそれが可能となった今、データアナリストの「ブレイン」には何が求められているのでしょうか。

また、「BIツールでの可視化」と「データ解析」のスキルセットの違いを理解していないマネジメントにも大きな課題があるとクリスは語ります。

ビジネス課題を解決するために得ておきたい、データ活用をめぐる知見と...

正確なデータをきちんと管理したいIT部門に対し、迅速な意思決定のために「使える」データがすぐに欲しいマーケティング部門。データ活用を巡り、認識の違いから組織内で対立が起こることがあるといいます。

もうすでにコモディティ化しつつあるBIツールの登場により、専門知識がなくてもある程度のデータの見える化ができるようになった今、データ活用をめぐるコミュニケーションはどう変化し、どのような課題が生まれるのでしょうか。

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0:41 管理下に置きたいIT部門、クイックに活用したいマーケティング部門

5:23 ツールのコモディティ化が生み出すコミュニケーシ...

蓄積された膨大なデータを比較的簡単な操作で分析・解析できる「BIツール」。TableauやData Studio（Looker Studio）をはじめとしたさまざまなツールが登場し、導入のハードルは下がりつつあります。

一方で、ツールの多様化にともない新たに生まれた運用プロセスの悩みや課題もあるようです。真の意味で「データ活用が出来ている組織」とは、どのような状態を指すのでしょうか。

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1:30 分析にはTableau、見せるダッシュボードにはDataStudio

2:49 企業組織で異なるデータ蓄積・データ可視化へのリスペクト

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DXを再考するシリーズ完結編の今回は、これまでお話してきたDXレベル4までの課題をふまえ、DX成功への5つのポイントをご紹介します。

頭では理解していても、自分のビジネスに導入するのはなかなか難しいもの。将来への投資として、データ収集の方法から活用までの設計が必要になるのではと曽志崎は語ります。

DX成功の先に目指すべき、新規事業を見据えたマインドセットとビジネスモデルのあり方とは？ 5つのポイントを軸に、ゴールへの道筋を探ります。

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0:31 DXレベル1→4への課題とDX成功へのポイント

1:41 1.お客さんがいるところでサービスを...

前回に引き続き、DXレベル別に事例をご紹介。今回はテスラの事例をもとに、レベル4「バリューチェーンから抜ける」について解説。テスラ社はいかにデータを収集・活用し、「車の製造」を超えた領域へビジネスを展開していったのでしょうか。

さらに、器具メーカーによるエクササイズプラットフォーム事業への参入事例や、ビジネスのスケールを強力に後押しする「ネットワークエフェクト」がもたらすインパクトについてもご紹介します。

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1:03 DXレベル4、給電ステーション出店推奨地を導くテスラ社のCarOS

5:09 エクササイズプラット...

今回と次回にわたって、DXのレベル別に国内外の事例をご紹介。「DXレベル」とは、データが戦略に与える影響や消費者のエンゲージメント範囲の大小によって、ビジネス変革度合いを4つに分類する方法です。今回はレベル1のフォード社、レベル2のキャタピラー社、レベル3のGE社の事例について話します。

デジタルツールを導入するだけで終わらせないために、これらの事例からどのようなことが学べるでしょうか。

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0:44 DXレベル1、品質向上を実現したフォード社の車体塗装ライン

2:30 DXレベル2、顧客データで進化、キャタピラー社...

「DXとは？」という問いに対する答えは、人によってさまざま。今回はDXの定義やマインドセット、その先にあるビジネスの未来について再考します。

DXとはDigital Transformation、つまりデジタルによって「変身」すること。単にデジタルツールを導入することだけではなく、ビジネスのあり方そのものに関わる大きな意味合いが込められています。トヨタ自動車の事例をもとに、DXが創造するビジネスの可能性について語ります。

デジトラ100回目のエピソードということで、今回は渋谷にあるAmazon Music Studio Tokyoからお届けします。
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0:38 これからのチームはオーシャンズ・イレブンのようになる？！

4:57 クリスとソシザキが考えるチーム作り

7:31 少数精鋭化すると人材流動は減るのか

9:35 クロージング

■デジトラについて

この番組は「デジタル・トランスフォーメーション」をキーワードに企業の経営者・マーケターの皆さんへマーケティングのトレンドや考え方・具体的な施策についてデータアナリストのクリスイリザワ と、マーケターの曽志崎寛人 が、ロサンゼルスと東京をつないでお届けする番組です。

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0:22 生産性を上げる「メンターシップ制度」とは

4:41 今どきのユニコーン企業が大切にしている採用戦略

8:56 次回予告

■デジトラについて

この番組は「デジタル・トランスフォーメーション」をキーワードに企業の経営者・マーケターの皆さんへマーケティングのトレンドや考え方・具体的な施策についてデータアナリストのクリスイリザワ と、マーケターの曽志崎寛人が  、ロサンゼルスと東京をつないでお届けする番組です。

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0:49 頭数でビジネスを加速させる手法からのシフト

2:51 少数精鋭で価値を生み出す企業たち

4:58 次回予告

■デジトラについて

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1:12 賛否両論を呼んだAdobeのFigma買収

3:32 コロナ禍で急成長したデザインツール「Figma」

6:20 会社を伸ばすのに人数は必要ない？

8:58 次回予告

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この番組は「デジタル・トランスフォーメーション」をキーワードに企業の経営者・マーケターの皆さんへマーケティングのトレンドや考え方・具体的な施策についてデータアナリストのクリスイリザワ と、マーケターの曽志崎寛人が  、ロサンゼルスと東京をつないでお届けする番組です。

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