デジタル･ビジネス最前線 ~ マーケティング･AI･データ･クリエイティブ･DX ~ デジトラ

今回は、たった一人で、かつ、資金調達もなく、年商1億円以上を稼ぐ、DX時代のソロ起業家についてディスカッションしました。ベンチャーキャピタルからの資金調達を必要としない。また、高価な最新テクノロジーや技術力もさることながら、チーム･組織も、有料広告も必要とせずに、年1億円以上を稼ぎ出すDX時代の起業家の存在。｢ソロ起業家｣と呼ばれる彼らの成功を支えるプレイブックの中身とは。新しい起業家たちが互いに助け合い、オンラインビジネスを成功させるために学び合うコミュニティー「Indie Hackers」の存在の影響力、個人事業主とソロ起業家の違い、ソロ起業家の存在...

今回は、ビジネスを取り巻くグローバル貧困問題の現実について話しました。海外越境や進出先での社員採用にあたって、現地に住む人々の生活感の把握は欠かせません。実際、コロナ禍のパンデミックに職を失ったり、地価の口頭により、家賃を払えず立ち退きに合い、ホームレスの増えた街が少なくないようです。

現地でビジネス展開するために企業が向き合う、企業が負担する現地や駐在社員の生活費の高騰、住環境リスクなどは、企業単体の問題としてはいささか大きすぎる問題です。進出先の都市の抱える社会課題の中で、現地でどのような労務環境のもとで人を雇用するべきでしょうか。SDGs への取...

今回は、テクノロジーとの共存で向き合う人材不足課題について話しました。コロナ禍であらゆる業種でのDXが進みました。注文のオーダーから決済を非接触に。顧客の注文データに基づく接客など。これらは企業の人材不足課題を解決する緒として注目されましたが、デジタルソリューション一辺倒では、対応しきれない業務や逆にサービス品質を劣化させてしまう領域が生まれてしまうものです。デジタル化と、人的対応のバランスや線引をどのように考えたら良いでしょうか。

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2:05 思ったより深刻な人手不足問題

4:59 活発化する採用活動

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年々新しいマーケティングツールが生み出されています。これらツールを｢ベストな新手段｣として取り入れていくのか、慎重に判断し、他社の導入実績や市場シェアが高まった後に導入を検討するのか。TVCM で話題性があるという理由などで導入した遣われないツールが散在してしまっているチームも？英語版ツールがないという理由で利用を見送りにしたり、使いたいツールが使えないという現場において、以下にしてツール利用の決裁を上げていくのか、ということについて、ディスカッションしました。

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2:21　もはやツール選びはビジネス課題に

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日本の大手企業の不行事ニュースを目にすると、ふと頭によぎる｢大企業病｣という言葉。この症状は、中小企業には起こり得ないのでしょうか？アメリカの企業にも｢大企業病｣はあるのでしょうか。かつての業績悪化を克服したアップルやマイクロソフトの事例から、クリス･ソシザキの事業経験を元に、｢大企業病｣を克服するための理想的な組織についてディスカッションしました。一見ネガティブな言葉として聞こえがちな｢大企業病｣ですが、視点次第ではポジティブなチャンスになりうることも。事業成長サイクルが短期化する昨今、｢大企業病｣という言葉そのものが死語になる可能性も？トップダウンの...

BtoBマーケティングにおいてデジタルコンテンツ制作機会が増えてきました。クリエーターや制作代理店のスキルセットと、事業会社が社内に残すべきスキルセットの役割の区別を誤ると、良いパートナリングが難しくなるケースが少なくありません。複数の社内ブランドを展開する企業におけるマーケティング・プロセスの明文化、事業企画、コンテンツ企画、制作プロセスそれぞれに異なるスキルセットへのリスペクトと役割分担を組織することの重要さについて、ディスカッションしました。

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1:25　コンテンツクリエイティブはどこまで外注すべきか

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事業会社がマーケティング予算を実行する場合、代理店の選定基準や、エージェンシーに支払うフィーの大小に対する妥当性を迷われるケースが少なくないのでは無いでしょうか。予算はあるものの、社内に実行者を採用するべきか、代理店に発注するべきか。発注するときの業務範囲は、どこまでを含めるべきか。当年のみならず、次年度に向けたマーケティング業務プロセスをどのように社内ナレッジとして残すべきか。代理店サイトからすると、自社の案件は赤字案件になっていないのか、などなど。事業会社が代理店と良好な関係と築くためのポイントについて、ディスカッションしました。

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今回は、NoCodeツールを活用できる組織の特徴について話しました。同じNoCodeツールを使っても、プロセス自動化の成果が異なる組織間には一体どのような違いがあるのでしょうか。 コモディティ化するツールの利用によって、短期間にプロセス自動化に成功する組織には、NoCode導入以前から存在するある特徴があるように感じます。 小さな組織でも大企業に勝る競争力を持ちうるDX時代において、NoCode を使い倒し、プロセスの自動化･業務幸福度の改善を成功させるためのキーポイントについてディスカッションしました。

#スタートアップ #ノーコード #nocode...

今回は、シェアリングエコノミーの新時代についてディスカッションしました。

シェアリングエコノミーという言葉も、出始めの頃と比べてその様子が変わってきている可能性があるかもしれません。

とにかく多くの取引手数料を獲得しようとしていたサービスとは一味違うポジションのプラットフォームなどの台頭が

遊休資産の利活用という文脈を超えて、個人の資産所有の概念を覆しつつあるようです。

#スタートアップ #ベンチャー企業 #投資

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1:13　シェアリングエコノミーに関するトピック

5:12　シェアリングエコノミートレンドの変...

今回は、企業のエンジニア不足課題をテーマに話しました。少子化･エンジニアの人材コスト高など、人材確保がますます大変になる中、DX時代において以下にしてエンジニア人材を確保するべきでしょうか。また、確保するのみならず、如何にして人材育成を組織的な仕組みとして作り出すべきか。そういった体質の組織を作り出すために、経営者に期待される姿勢などについて、ディスカッションしました。

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1:23 米国のエンジニア不足の現状

2:55 米国から見た日本のエンジニア不足解決方法

9:26 経営者の高齢化と継承問題

12:08 エン...

今回は、BtoB のSNS運用の成果基準について話しました。コンシューマー向けのSNS運用に比べてフォロワー数や投稿へのエンゲージメント数が極端に少なくなりがちなBtoBのSNSでは、一体どんな基準で運用成果を測ればよいのでしょうか。コンシューマー向けに比べて、投稿のアイデアもなかなか浮かばずに、アカウント開設はしたもののなかなか継続的に運用が難しいと感じる担当者の方も少なくないかもしれません。BtoBマーケティングにおけるSNS運用の優先基準の考え方や、そもそも何を期待してBtoBでのSNS運用を始めるのか、というテーマでディスカッションしました。

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今回のエピソードでは、中小企業のBtoBマーケティングにおける YouTube投資への価値についてディスカッションしました。

Google検索に次ぐ、第二の検索エンジンを呼ばれるYouTubeは新規のオーディエンスと出会うチャネルとして重要であるものの、動画制作時間が確保できず、また、制作したものの費用対効果が感じられないと感じるケースも少なくないようです。改めて、YouTube 活用の見通しと、具体的な制作への道筋について話しました。

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0:57 BtoB企業はYouTubeをやるべきか？

5:02 自ら発信する...